文档介绍：?(1).人员素质测评针对性的对众多应聘人员进行差异性的区分,并且有目的性的将具有(管理、营销、技术、财务)胜任能力的应聘者档案筛选出来。这其中就省去大量的工作量,大大提高了工作效率。(2).在以上测评合格的人选中,再依据每个岗位所需人才的标准,测出应聘者相应的指标上的取值。(分数或等级)按照预设的标准留住人才。这样使人员素质测评有选择性,同时也让应聘者之间能力的差别一目了然。(3).在针对大学生的特点设计讨论试题,再根据岗位胜任能力模型设计面试。这是配置型素质测评的应用,使公司做到人尽其才,才得其用,个体的人力资源就能主动发挥,创造出高水平绩效。(4).这次素质测评招聘会给应聘上的学生带来激励和强化的作用,使他们的动机处于积极向上的激活状态。(5).同时素质测评还有导向的功能,促使应聘者重视权重大的素质的培养,让他们在以后A公司的工作中,更加明确自身要提高的方面。(6).针对各地高校招聘中出现的不同特点,素质测评中心及时作出技术调整,说明了素质测评起到了诊断与反馈功能,同时还起到了调节与控制的作用。,你认为此次人员招聘测评活动对你今后的工作会有什么样的帮助?随着人才竞争的日益激烈,企业使出各种方法来招揽、考核、培养和激励人才,大多数管理者都期待摒弃效率低下的传统人事管理方法,施用新型的人力资源管理与开发工具。建立科学合理的选人理念和用人机制,此次人员招聘给我的帮助有:(1).在人事配置方面必须保证每个任职者达到职位所要求的规限水平,当任职者的素质与职位要求相一致时,就能够保持人事协调,保证工作绩效达到最佳状态。(2).注意个体素质的差异,按照个体性格的顺应和互补原则进行设计与人员配置,将会大大提高人力资源管理的效果。(3).根据职工的特长的发挥与发展来安排工作,使他们明白自己在公司的作用和地位,从而激发他们的工作积极性与潜在能力。(4).在招聘过程中,招聘团队必须是高效率运作的,能够及时的对出现的问题做出有效正确的反应,使招聘工作正常进行。?