文档介绍：5S相关知识为配合快客利北京公司开展推行5S管理工作,特编写了本手册,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S管理工作向"形式化---行事化---习惯化"演变,为企业的稳步发展打下坚实的基础。□何为5S5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语外来词汇的拼写时,均以"S"开头,简称5S。5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯。(认认真真地对待工作中的每一件"小事")2、遵守规定的习惯。3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。4、文明礼貌的习惯。☆整理:◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉;目的:●腾出空间,空间活用;●防止误用、误送;●塑造清爽的工作场所;实施要领:⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;⑵、制定「要」和「不要」的判别基准;⑶、将不要物品清除出工作场所;⑷、对需要的物品(调查使用频度),决定日常用量及放置位置;⑸、制订废弃物处理方法;⑹、每日自我检查;☆整顿:◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。◇明确数量,并进行有效地标识。目的:●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点:这是提高效率的基础。实施要领:⑴、前一步骤整理的工作要落实;⑵、流程布置,确定放置场所;⑶、规定放置方法、明确数量;⑷、订制定位;⑸、场所、物品标识;整顿的"三要素":场所、方法、标识;放置场所·物品的放置场所原则上要100%设定;·物品的保管要定点、定容、定量;·生产线附近只能放真正需要的物品;放置方法·易取;·不超出所规定的范围;·在放置方法上多下工夫;标识方法·放置场所和物品原则上一对一表示;·现物的表示和放置场所的表示;·某些表示方法全公司要统一;·在表示方法上多下工夫;整顿的"三定"原则:定点、定容、定量;定点:放在哪里合适;定容:用什么容器(颜色);定量:规定合适的数量;☆清扫:◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干