文档介绍：企业破产原因一、企业倒闭的主要原因企业所处行业的历史、规模管理者及其管理风格的影响管理人员的态度和疏忽企业和利益相关者的互动企业政策企业总体环境倒闭原因原因一:企业总体环境企业总体环境凝聚了一些企业倒闭的外部原因,这些外部原因包括经济因素、技术因素、政治和社会因素以及外国相关因素。以房地美与房利美为例:受美国次贷危机的影响,美国房地产抵押贷款巨头房地美、房利美于2008年7月身陷700亿美元亏损困境。受美国房地产市场泡沫破裂冲击,房利美和房地美目前陷入全面危机。在过去一年,两大机构的损失已超过140亿美元。美国财政部长保尔森表示,房利美和房地美的问题使金融市场面临系统性风险。尽管金融机构对次贷衍生产建立了精巧繁杂的定价和评级模型,但面对2008年年末美国房地产市场价格突然逆转的实际情况,模型的前提假设和市场现实风险严重偏离,导致风险定价功能失效,引发投资者的恐慌,并通过“羊群效应”导致放大风险,最后酿成全面性的经融危机。房地美和房利美就是这样的例子。原因二:企业政策企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策。常见的倒闭程序类型包括:创业公司、盲目增长型企业和对环境变化漠不关心的企业等。案例分析 巨人集团背景资料1991年春,史玉柱创办的珠海巨人新技术公司成立,他向朋友们宣布:“巨人要成为中国的IBM,东方的巨人”。1992年巨人高科技集团公司成立,史玉柱持股90%,,下设8个分公司,是当时仅次于四通的中国第二大民营企业。1993年全国房地产热,史玉柱决定建18层的自用办公大楼,总投资2亿元。但此想法一闪而过,设计出来的方案是38层。下半年,一位领导到巨人集团参观,认为位置非常好,建议再高一些,由自用转向房地产开发,于是,巨人大厦设计方案从38层增加到54层,再增至64层。1994年8月,史玉柱突然召开全体员工大会,提出“第二次创业总体构想”;二次创业总体目标是跳出电脑业,走向产业多元化;1995年2月10日,史主柱下达“总动员令”:发动电脑、保健品、药品促销的“三大战役”;公司组织改为军队编制,并进人紧急“战备”状态。1995年9月,巨人产品销售形势急转直下,进入低潮。10月2日,史玉柱发动“秋季战役”,规模和声势大大减弱,销售状况有所回升,但没有昔日的高潮迭起。1995年底,产品销售形势严峻,财务状况吃紧,史玉柱宣布进入“紧急状态”,撤换一批省公司经理;成立法律事务部。1997年1月12日,巨人危机爆发,直接导火索是巨人大厦,依售楼合同,大楼应于96年底交付使用。此时大厦建设严重拖期,10多名国内购楼人士登门讨预付款某些媒介广为传播。后香港媒介宣称;巨人破产啦!