文档介绍：:..江苏省苏中建设集团股份有P艮公司第二工程公司江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司项目目标责任承包合同卬方:江苏省苏屮建设集团股份冇限公司第二工程公司工程处乙方: 项目部项目经理为了进一步深化企业内部改革,加强项目管理核算意识,严格控制施工成本,确保优质、高效完成合同指标,努力捉高施工管理水平,实行项目经理负责制,遵循平等、自愿、公平和内部招标的原则,双方就本建设工程项目施工事宜,经I■办商一致,签订本项目目标责任承包合同。一、工程概况1>I[程名称 2、结构类型 3、承包方式 4、承包范围二、项目质量、安全、文明责任目标1>工程质量 2、安全生产 3、施工工期总工期 4、文明施工三、项目成本包干指标本工程按合同取费标准测算工程造价为元,经成本分析,固定成本为元,占造价的 %;可变成本(即项目目标成本)为元,占造价的 %;毛利为元,占造价 %0乙方对可变成本实行承包,施工屮严格将可变成本作为项目目标成本,进行认真控制,不得突破总价的 %,节约部分作为项目部的节余分红,超耗部分抵扣项目班子人员工资。(附:项目成本分析汇总表)四、甲方责任1、负责与建设单位或总包方I•办调开工前的各项准备工作以及施工合同的洽商与签订。2、冇权对工程项目实行监督、检查和考核,对项目施工上的成本支出、安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、合同履约等进行定期或不定期的督促检查和考核评定。3、冇权对工程项目材料、机械实行统一管理调配,对大型机械设备、周转材料实行内部租赁制。4、负责对项目资金实行统一管理,合理调配,实行内部银行结算制,并负责督促项目部及时催收工程款。5、有权严格控制项目部的各项非生产费用开支和非预算外资金支出,并对项目部平时收取工程款的20—30%,陈欠款的100%由甲方及时划入工程公司账户,从而确保承包额的上缴和年终职工分配资金的落实。6、拥有对乙方施工管理屮齐项违规行为的处罚权,具体处罚办法参照《工程项口检查考核细则》。7、努力帮助项目部创造良好的外部施工环境,积极协调好与外部的各种关系,为项目正常施工提供保障。8、在考核检杳时发现乙方不能按照项目目标合同严格履约,或连续两个月出现目标成本严重超耗,甲方有权撤换乙方及相应管理人员,并根据具体情况追究乙方的责任。9、甲方每月对乙方进行一次项口成本动态考核,并将考核结果及时报公司备案。五、乙方责任1、项目经理负责项目全面管理。2、项H部组织机构由项H经理采用招聘的方式组建项H管理班子,项口经理、技术负责人和预(核)算员为主要承包人,项目管理班了成员必须在木单位现有管理人员中招聘,要求近亲回避,项目管理班了组成名单报工程公司确定。3、项H管理人员向甲方按合同价—%缴纳风险抵押金,主要承包人缴纳风险抵押金不少于40%,与所在项目部的经济效益挂钩,增强承包人的责任感,建立职、权、利相结合的项目目标考核机制,盈利共享,风险共担。(附风险金交纳明细表)4、必须服从甲方的管理和统一调配,履行和服从甲方对建设单位或总包单位签订的质量、工期等合同条件的承诺。5、必须遵守公司、分公司和甲方制订的各项规章制度及国家、地方的法律法规,不断提高职工职业素质。要以货币工资的形式严格实施施工任务单,提倡多劳多得,提高项口整体生产效率。6、必须严格加强成本核算,建立全面预算控制制度,及时制订本项目目标成木计划。施工小严格按照口标成本实施,建立项口经理台帐,控制一切非生产性开支,确保所承包的各项责任目标和经济技术指标的全部履约,保证实际成木控制在口标成木Z内。项H部应与班组(含专业和劳务分包队伍)签订分项承包合同和材料使用包干指标。7、必须按照经批准的施工组织设计(施工方案)和业主、监理单位依据工程合同发出的指令组织施工;必须按照甲方确认的进度计划组织施工,并捉前编制出单位工程的总进度计划及各工序的月、周进度计划,以确保工程进度按约定的工期完成。8、必须按照《公司质量保证体系程序》的耍求冇效运行,以全而指导工程施工,积极配合卬方及冇关部门的监督检查,确保工程质量达到合同约定的质量等级。9、安全生产、文明施工。乙方必须遵守工程建设安全生产、文明施工等有关管理规定,严格按照安全生产标准和文明施工标准化要求组织施工。认真接受行业主管部门、业主、分公司、工程公司的监督检查。乙方必须采取切实冇效的安全防护措施和文明施工规范化管理的措施,消除事故隐患,切实搞好文明施工管理,树立良好的公司形象,争创文明工地。10、乙方的物资采购应实行周计划报批制度,在履行报批手续后,由采购员负责采购。所购材料发票须经采购员、询价员、保管员、预算员和项目经理签字后送交甲