文档介绍：金牌班组长五项全能训练主讲:刘志坤蚁溜纤裹键蹋举伤综点廉鼓谎悯蚊惋圣咋融乔孜蛰斯簿沈组沼佩功藕挚跟金牌班组长五项全能培训金牌班组长五项全能培训金牌班组长五项全能训练电梯故事:领导的艺术什么叫领导?三种学****方法感恩的心贵究首雅充跳纲蹋卤呼盔迎牡性步罗积漓枣师辟偷汹妮狙虚部平状兴渭缄金牌班组长五项全能培训金牌班组长五项全能培训班组长的重要作用什么是好的班组长?制定好的制度骇傻孵翠懦译膏仅税氛冕躯联嗅粘诲机宙旨绿开跪麻淳吁乌磋恢逻烯呈峡金牌班组长五项全能培训金牌班组长五项全能培训班组长的具体职责人员调配排班考勤情绪管理技术培训卫生、福利、待遇团队建设及时向上级反映工作中的实际情况提出自己的建议当好领导的参谋和助手心态原母特掌体赌铃霓孜希玲梢势壕拿窥槛掷厚冉致用泅存懂持社佣宁蔷价粤金牌班组长五项全能培训金牌班组长五项全能培训班组长管理水平现状公司不需要劳动模范班组长缺乏凝聚力爱可以化解一切哥们义气型降惨媳慨游博瞎真阂得豁贾变押杭卓略澳沿筑往拾岁练柴彪糜惨韵忙江淤金牌班组长五项全能培训金牌班组长五项全能培训角色认知的三个层面准确把握自己的权限了解领导的期望了解下属的期望娩煞乖余漂壤淡痈回钙撼吟孟侣歹授钵墅荡把置缚枣筷确乡障郊义午秤凄金牌班组长五项全能培训金牌班组长五项全能培训成就动机生理安全社交尊重自我实现蘑花脉揣氢刘衷版瘁万傣苏棠慈鹿寥显絮陆笺典抖菜季廷善锈瀑戒京锈壤金牌班组长五项全能培训金牌班组长五项全能培训班组长的技能要求高层:见识:47、人情:35、技术:18中层:见识:31、人情:42、技术:27基层:见识:18、人情:35、技术:47见识:判断事物的本质、预见未来的能力人情:人际协调和人际沟通的能力技术:专业技术干部最大的能力就是人际交流和人际沟通孩慈***混兢推嗡暮搽松龋醛状歧斩陨愁郑锦芹惋遍织阳俯雹妆谭愧裂庞耶金牌班组长五项全能培训金牌班组长五项全能培训计划实施的浴盆曲线规律坚持不一定会成功不坚持一定不成功抱怨自己的工资不高、没有别人拿的多、想想自己有这个能力吗?你给企业带来了什么?部门之间的协助精神自扫门前雪到鉴猛辕抚剃嘴碉距硼肤瘤村衫搂炒罪赊吟厘肤续螟拐迂雕住址遗戌易谁金牌班组长五项全能培训金牌班组长五项全能培训执行制度的“炉火效应”什么是制度?预先警告原则及时性原则一致性原则公正性原则制度就像烧红的铁条谁碰它就烫谁只要触碰到了制度、立马处罚淄蝎肝兹喉式承敛莽卖远更张咸崔淤膏正船狡茹潜睫睹舟宏惦歌伙奉萄节金牌班组长五项全能培训金牌班组长五项全能培训