文档介绍：公司员工工资发放管理制度第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利第二条:益的机制,促进公司实现发展目标。原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、二、效率优先兼顾公平按劳分配为主的原则三、员工工资增长与公司经营发展和 的原则四、优化劳动配置的效益提高相适应的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行 原则第三条:职责业平均水平。一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,、拟订集团公司薪酬管理(一)主要职责有:、督促并指导子公司(二)制度和薪酬预算;、(三)实施集团公司下发的薪酬管理制度;检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;、事后审核子公司的《工资发放表》和(四)、检查或审核(五);《工资发放汇总表》《员工异动审批表》和《员工转正定级审批、核算并发放集团公司员工工资;(六) ;表》二、子公司办以、受理员工薪酬投诉。(七)室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要、拟订本公司薪酬管理制度实(一) 职责有:、督促并指导本公(二)施细则和薪酬预算;、核算并(三)司各部门实施薪酬管理制度;、填制、审核上报《员(四)发放员工工资;工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降、办理集团公司(五);级汇总()月报表》第二人力资源部布置的薪酬管理工作。章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个第五条:工资本公司员工工资按考核 方面周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工二、基准工资按考核周期资计发基数标准。和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效第七条:基年薪、基础绩效工资)两部分。准提成工资释义与构成:一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部,人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一二、基准提成工资分成应项工资计发基数;发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下第八条:津浮动的提成绩效工资两部分。贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路第九条:奖金公司设置的 救服务补贴等。奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出第十条:福利公司设置的福 贡献奖三类。第三利包括法定福利和其他福利两部分。章年薪制