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关于中层管理人员竞聘上岗实施方案.docx

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关于中层管理人员竞聘上岗实施方案.docx

上传人:diqiuren3210 2019/10/17 文件大小:35 KB

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关于中层管理人员竞聘上岗实施方案.docx

文档介绍

文档介绍:关于中层管理人员竞聘上岗实施方案为进一步完善管理人员聘用办法,建立健全职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减的充满生机与活力的用人机制,并不断更新我公司中层配置管理人员体系,特制订本方案。一、,以德为先。坚持“以品德定取舍、以能力定岗位、以贡献定收入”的用人理念。,择优聘用。坚持竞聘程序公开透明、合理公正,为符合基本条件的每个员工提供同等的晋升机遇和平台。,优胜劣汰。坚持主要管理岗位竞争上岗机制,为想干事者提供机遇,为能干事者提供舞台,使不干事者淘汰退出。二、,坚持党的基本原则,贯彻执行党的各项方针、政策,忠诚党的事业,忠于企业,具有较高的政治素质,有坚定的理想信念。,有强烈的事业心、责任感,有无私奉献、以企为家的精神,有积极进取、奋力拼搏、讲实话、办实事、重实效的工作作风。,有拟任职务所需的专业知识、实践经验和组织领导能力,对竞聘单位、部门的生产经营及各项管理工作思路清晰,方法得当,措施得力;创新意识强,能创造性地开展工作,勇挑重担,担当责任,大胆管理;知人善任,团队意识强,善于培养、发现和使用人才。,大公无私、品德优良、清正廉洁、勤政务实、作风正派、艰苦朴素、密切联系群众,自觉抵制“四风” ,落实“八项规定”,规范遵守党纪国法、厂纪厂规,自觉接受组织及群众的监督。三、竞聘范围及职位、职数(一)竞聘范围。根据大部制改革和新项目机构设置情况,对新项目建成后二级单位主要管理岗位开展竞聘。(二)竞聘职位。本次竞聘的职位为中层管理人员正职、副职和主管,取消助理职位。(三)竞聘职数。纳入本次竞聘范围的单位和部门,中层正职管理岗位按新核定的职数配置,中层副职、主管岗位竞聘职数为建议职数,实际配置数由所在单位中层正职提议,经公司批准后可以少于但不得超过建议职数。(实际配置数少于建议职数的, 公司将按建议职数兑现二级班子工资总额)四、竞聘人员的资格要求(一)年龄。凡参加竞聘的人员年龄必须在正式退休前足够任满一届(3年)距离法定退休年龄不足任满一届的,不再参与此次竞聘,按以下办法处理:,享受专业技术职务待遇,继续为企业提供技术指导与服务;,根据其特长继续为企业提供相应服务,并按以下标准享受相应待遇:第一年享受新项目对应职务薪酬标准的 90%,第二年享受新项目对应职务薪酬标准的 80%,第三年享受新项目对应职务薪酬标准的 70%;“就高不就低”的原则享受相关待遇。(二)自愿退出。现中层管理人员(含助理)因个人原因不再参加本次竞聘的,由公司根据其特长安排到其他岗位工作,并按以下标准享受相关待遇:,享受专业技术职务待遇,继续为企业提供技术指导与服务;,根据其特长安排到相应岗位,并按以下标准享受相应待遇:第一年享受新项目对应职务薪酬标准的 85%;第二年享受新项目对应职务薪酬标准的 75%;第三年享受新项目对应职务薪酬标准的 65%。“就高不就低”的原则享受相关待遇。,可参与下一届中层管理人员竞聘。