文档介绍：新入职一个月工作总结范文新入职1个月新人的各方面也基本上熟****的差不多了,这是1个适应的进程,这1段时间的收获是甚么?下面这篇新入职1个月工作总结范文1起看看!本月的重点工作有两个,1是研****社的版本迭代更新,另外一个是运营部门的营销活动设计。1、每次uat测试后,要把测试日报发邮件给相干领导人。2、事情能早做完绝不deadline。不然最后肯定完不成。3、每天需要做的事情有很多,优先级的肯定很重要。4、在自己没有充足理由的时候,要聆听同事(设计、前端、开发等)的建议。比如更换手机号码的设计,把新的手机号码与验证放在1个页面问题,为何要分开放,为何放在1起。理由需要想清楚。放在1起的优势:省ui、前端、开发的时间。用户也能够少跳1个页面。但是假设页面内容过量的时候,就要分开放。5、制定详细计划,严格管控进度。比如1个活动在10号开发的差不多了,预计11号投产,但到了11号让运营来测试,又有各种问题,说明本身对测试也没有做好把关。(2)运营部门的营销活动设计自从入职以来,手里头1直有营销方面的活动,目前为止已上了4个活动了,也能够说初识营销活动的相干设计了吧,下面就总结1下遇到的坑。1、凡是营销活动,做交互时多和运营确认,评审拉上运营、设计人员也应与运营,有较重要的改动时,都应在第1时间沟通,保证效力,不浪费人力物力重复设计。2、营销活动不单单是让运营满意,还要让自己满意,自己不满意的活动,可以说出来。在不违背原则的的问题上,尽可能听运营方的意见。3、设计运营活动,除保证正常的活动流程通常外,最重要的是保证安全稳定。不要时好时坏,更不要被羊毛党钻了空子撸羊毛。比如上个月的随机有礼活动,用户注册便可取得1份优惠券活动,分享后可抽奖1次,抽优酷会员。由于风控没做细,被羊毛党用大量的无效手机注册了几千个账号,把近300个优酷会员撸玩,也算是1次惨重的教训了,在后面的活动中也尽可能多斟酌风控方面。4、运营改需求问题要严肃对待,明明之前评审过,但运营不认账,改流程。对这类情况,我的对应之策第1点,而且在评审后,要把结果以邮件的情势把活动流程再次发给相干人员确认,以防到时候又要改流程没记录。