文档介绍：原料部经理绩效考核指标
1、原料部经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
40
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划
2
原料行情分析
收集、分析市场行情信息,为采购决策提供依据
40
季度绩效考核表
分析报告
收集处理信息及时、全面,为公司采购高质低价的原料提供信息支持
3
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、原理部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
沟通能力
30
分析、判断、预测、决策能力
25
领导能力
20
原料市场信息分析处理能力
15
计划、执行能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否勇于承担责任
30
是否要求自己以身作则
25
是否关心员工成长及员工工作效率
20
是否注重协作,发挥团队精神
15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
10
合计
100