文档介绍：公司企业文化管理制度第一章 总则第一条  为增强全体员工对XX公司(以下简称公司)的认同感,发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用、融合作用和辐射作用,培育积极向上的企业文化氛围,不断提高公司竞争力,根据《企业内部控制应用指引第5号—企业文化》的规定,结合公司实际情况,制定本制度。第二条  本制度所称的企业文化,是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。本制度所称的企业文化培育,是指通过培训、宣传、活动、考核、评估等方式,在公司全体员工中形成积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任的企业精神,平等对待被并购方的员工,促进与被并购方的文化融合,以及开拓创新、团队协作和风险意识。本制度所称的企业文化管理,是指对企业文化的梳理、凝炼、深植、提升,以及对企业文化的落实与执行。第三条  本制度适用于公司本部各部门、分公司、全资子公司、控股子公司(以下简称各单位)的企业文化培育和企业文化管理行为。第二章 组织管理体系与职责分工第四条  公司建立党委会把方向、董事会和总经理办公会主决策、党群工作部归口管、相关单位抓落实、全体员工共参与的企业文化组织管理体系。第五条  党委会研究决定公司所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神等企业文化建设的重大问题。第六条  董事会制定企业文化基本管理制度,审批企业文化建设规划。总经理办公会制定企业文化具体规章、行为守则(即行为规范),审批企业文化年度工作计划和建设方案。第七条  党群工作部作为企业文化的归口管理职能部门,履行下列职责:(一)拟订企业文化管理规章制度和行为守则。(二)拟订公司企业文化建设规划和年度工作计划。(三)拟订企业文化建设方案。(四)拟订为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。(五)对公司企业文化标识及其规范使用进行管理。(六)对公司员工行为和礼仪行为进行管理。(七)制订公司对内、对外宣传规范,并监督执行。(八)组织开展公司对内、对外企业文化宣传,组织企业文化活动。(九)组织公司企业文化培训、考核、管理、效果评估。(十)其他企业文化培育与管理工作。第八条  公司各单位作为企业文化落实的责任单位,履行下列职责:(一)广泛宣传、切实践行,推进企业文化理念在本单位的具体落实工作。(二)合理安排工作,保证本单位员工积极参加公司组织的各项企业文化活动。(三)积极提供企业文化建设方面的意见和建议。(四)其他企业文化培育与管理的落实工作。第九条  公司员工作为企业文化建设与管理的参与者,履行下列职责:(一)认真执行公司企业文化管理制度,遵守相关企业文化行为守则。(二)积极支持和密切配合公司企业文化培育和管理工作。(三)积极参加公司组织的各项企业文化活动。第三章 企业文化的培育第十条  公司企业文化建设的目标,是采取切实有效的措施,积极培育具有绿色节能环保行业特色(作者注:此处为举例)的企业文化,引导和规范员工行为,打造以市政污水处理、市政污泥处置、市政供水投融资为主业的涉水业务品牌(作者注:此处为举例),形成整体团队的向心力,促进企业长远发展。第十一条  公司企业文化建设的内容包括:制定企业文化管理规章制度和员工行为规范;根据发展战略和实际情况,总结优良传统,挖掘文化底蕴,提炼有自身特色的核心价值观、经营理念、企业精神;制定企业文化建设规划和年度作计划;制定企业文化活动方案;开展企业文化培训、宣传、考核、评估等。 第十二条  公司企业文化规范包括企业文化管理规章制度和员工行为规范,使之成为员工行为守则的重要组成部分。第十三条  公司的价值观是:公司的经营理念是:公司的企业精神是:第十四条  公司董事、监事、经理和其他高级管理人员以及中层管理人员应当在文化建设中发挥主导作用,以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风,带动影响整体团队,共同营造积极向上的文化环境。第十五条  公司应当通过领导班子成员下基层调研、新员工入职培训、文艺汇演和拓展训练等企业文化活动、座谈会、互联网站、公众微信号、员工论坛或意见箱等多种方式,促进文化建设在内部各层级的有效沟通,使其成为全体员工共同遵守的行为守则。第十六条  公司通过在工作场所张贴体现企业文化特色的标语、标牌、标识,组织开展技能竞赛、知识竞赛,宣传劳动模范、优秀生产者的先进事迹,将企业文化建设融入生产经营全过程,切实做到文化建设与发展战略的有机结合,增强员工的责任感和使命感,促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。第十七条  公司应当通过继续教育、学历提升、内部培训、外送委培等方式,加强对员工的文化教育和熏陶,全面提升员工的文化修养和内在素质。第四章 企业文化标识管理第十八条   公司企业文化标识包括如下内容:(一)公司名称(全称、简称,下同)、品牌