文档介绍：摘 要建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标,就必须用科学的方法进行施工管理。但在贯彻制度和落实责任制的时候,往往流于形式走过场,因此在重特大安全事故频发的现实状况下,建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。要提高房屋建筑工程的总体质量,必须狠抓施工阶段的质量管理控制,本文就房屋建筑工程中应如何进一步提高工程质量做好施工管理,提出了加强房屋建筑工程的质量管理措施,对工程质量通病的发生,消除质量隐患有指导意义。关 键 字 管理措施 质量控制 对策目 录1论文摘要…………………………………………………………2引言……………………………………………………………..…………………………………………..3(1( 施工准备…………………………………………………(2( 编制施工组织设计……………………………………….(3( 建筑工程质量控制……………………………………….………………………………………..4(1)要有效进行预先控制………………………………………(2)要搞好责任成本控制…………………………………….…………………………………………………..(1).工程项目的工程特点和施工的生产的特点……………(2) 施工质量控制的特点……………………………………(3)质量目标控制体系……………………………………….……………………………….………………………………….62引言:房屋工程的施工管理工作,包含有多方面的内容,但最重要的是质量管理。房屋工程质量,不仅关系到国家、社会,经济以及房地产市场持续健康发展,而且直接关系到广大人民群众的切身利益。近年来,我有很大提高,但各地的质量状况还不平衡。我们要增强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感,以确保住宅工程的结构安全和使用功能一 施工管理的过程(一).,它必须对所承担的项目有系统的深入了解,才能做到掌握全局、驾驭自如,及时发现问题和解决问题。熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解,对设计施工图要求的基础型式、主 体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对,对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问 题和各专业间的冲突或错漏问题,要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此,必须要通过事前控制协商解决,才能确保施工的顺利进行。2. 全面编制“施工组织”设计指导性好的施工组织设计文件,对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计, 并不结合项目的实际情况,而是照抄照搬其他项目的内容,有的仅有土建施工,没有水电、消防和弱电专业安装的内容,有的只列出项目班子人员名单而没有职责分 工,有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容,有的缺少主要工种操作规程,有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等,所有这些都应在编制施工组织时候 要充分考虑。还要在监理提出审查意见后,按要求补充、修改完善。