文档介绍：流程分析- 1? RAOZHONG 2002流程分析Process Research流程分析- 2? RAOZHONG 2002程序分析方法程序分析系指工厂里从原物料至被制成成品这一连串的生产活动,对整个过程及个别过程进行分析改善的一种手法。流程分析- 3? RAOZHONG 2002程序分析?程序分析主要以整个生产过程为对象,研究分析一个完整的工艺程序,从第一个工作地到最后一个工作地全面研究、分析有无多余或重复的作业,程序是否合理,搬运是否太多,等待是否太长等,进一步改善工作程序和工作方法。流程分析- 4? RAOZHONG 2002程序分析的目的?取消不必要的程序(工艺、操作、动作)。?合并一些过于细分或重复的工作。?改变部分操作程序,以避免重复。?调整布局,以节省搬运。?重排和简化剩余的程序,重新组织一个效率更高的程序流程分析- 5? RAOZHONG 2002程序分析的主要意义1)探讨工序系列组合是否合于目的性、经济性。2)探讨个别工序前后的关连性。流程分析- 6? RAOZHONG 2002程序分析图表人型的流程程序图物型的流程程序图线路图人机程序分析图联合程序图工作时双手的移动布置与路线分析产品/材料/人的流动分析整个制造程序分析闲余能量分析工艺程序图操作者程序图程序分析流程分析- 7? RAOZHONG 2002程序分析的改善对象:基本原则1)尽可能取消不必要的工序;)尽可能取消不必要的工序;22)合并工序,减少搬运;)合并工序,减少搬运;33)安排最佳的顺序;)安排最佳的顺序;44)使各工序尽可能经济化;)使各工序尽可能经济化;55)找出最经济的移动方法;)找出最经济的移动方法;66)尽可能地减少在制品的贮存。)尽可能地减少在制品的贮存。流程分析- 8? RAOZHONG 2002操作?考虑下列因素有无工序、操作可取消、合并、重排、简化1)不需要的工序或操作;22)改变工作顺序;)改变工作顺序;33)改变设备或利用新设备;)改变设备或利用新设备;44)改变工厂布置或重新编排设备;)改变工厂布置或重新编排设备;55)改变操作或贮存的位置;)改变操作或贮存的位置;66)改变订购材料的规格;)改变订购材料的规格;77)发挥每个工人的技术专长。)发挥每个工人的技术专长。流程分析- 9? RAOZHONG 2002搬运?考虑下列因素,哪些搬运可以取消、合并、重排、简化11)取消某些操作;)取消某些操作;22)改变物品存放的场所或位置;)改变物品存放的场所或位置;33)改变工厂布置;)改变工厂布置;44)改变搬运方法;)改变搬运方法;55)改变工艺过程或工作顺序;)改变工艺过程或工作顺序;66)改变产品设计;)改变产品设计;77)改变原材料或零部件的规格。)改变原材料或零部件的规格。流程分析- 10? RAOZHONG 2002等待?考虑下列因素,有无等待可以取消或缩短时间 1 1)改变工作顺序;)改变工作顺序; 2 2)改变工厂布置;)改变工厂布置; 3 3)改造设备或用新设备。)改造设备或用新设备。