文档介绍：招标代理公司招标业务质量管理办法招标业务质量管理办法第一条目的通过质量管理办法的制定,加强对各部门招标业务质量工作进行监督考核,以促进全体员工提高工作质量,保证公司招标工作在法律、法规及本公司文件规定的范围内有序进行。、文件的审批权限及对职能部门进行考核的内容和方法。适用于本公司招标前期阶段、准备阶段、开标阶段、评定标阶段、直至收尾阶段全过程的质量管理。,按程序运作,同时做好质量问题的调查、收集、分析、处理及重大质量问题的上报。并负责公司质量管理制度的起草、考核及质量管理系统的建立、运行。。、质量管理体系、年度质量目标和实现质量目标的措施。批准各部门的质量职能及各类人员的质量职责。,完善质量管理制度,督促质量体系有效运行。,审核招标文件,受理投标人质疑并组织做好投诉的及时回复和处理工作。招标业务部门部长、副部长负责本部门质量目标的完成和招标文件的审核工作。项目负责人负责招标文件的编制。。各业务部门人员开标、唱标、记录、文件整理汇编、归档的职责要求按《招标业务部管理办法》和《招标业务档案管理办法》执行。;(异议)率、有效投诉率;;。质量管理内容招标业务工作主要涉及招标工作流程、招标文件的编、审、批及招标资料的归档。招标质量管理就是要保证招标各项工作在法律、法规及本公司文件规定的范围内有序进行,及时发现和正确处理招标过程中的各种问题,保证和提高招标工作质量。、、公告、答疑、报告等在送业主确认及上网发售前均必须由部门领导审核后送分管副领导审核和批准。业务人员编制文件内容要求条理清晰、时间节点符合国家标准、法律、法规及满足项目要求。所编招标文件要按流程校审。需对文件内容与法规的符合性、技术条款、商务条款、评标标准等进行审核,同时应对文件的正确性、完整性、统一性进行审核。文件签发时应征得业主的确认。文件签发应先经由招标人确认。:招标资料的归档按公司《招标业务档案管理办法》执行。。、政府采购法及实施条例的规定;中央部委和地方政府的法规、条例、办法等规范性文件的要求;ISO9001标准要求;公共交易平台相关规定的要求;公司有关工作流程、操作规范等规定等要求。对招标业务部门从与用户签订委托协议的前期准备开始直到资料归档的收尾阶段为止招标全过程的质量管理进行考核、以确保招标程序规范、有序,招标手续完善。,对职能目标及其他部门的考核按公司有关文件执行。:1)是否与业主签订招标委托协议书(招标合同)2)是否编制招标工作计划表3)公告、)招标文件编制的“招标范围”、“技术要求”是否严谨。2)招标文件“评标办法”是否脱离实际。3)招标文件的正确、完整、统一性,是否前后矛盾;4)招标文件是否有明显的歧视性条款。5)文件是否满足法规和文件控制要求。。,开标所需各项记录是否清楚、完整。;1)评标程序、评标纪律。2)评标保密措施。3)评标记录及签署是否完整。4)评标报告是否完整。5)公告内容是否完整。6)是否有违规或失误被投诉,及公司确认的有效投诉。7)中标通知的内容是否完整,是否按时发送。、及时性。、随机抽查相结合。。,按照公司质量计划、学****要求,及时组织员工进行各类培训教育工作。,组织员工互动,交流在招标业务中的经验和教训,提高处理问题的能力。第六条质量奖罚办法:。6.