【企划运营】MBO模式下绩效考核指标的建立和分解.ppt

文档介绍：MBO模式下绩效考核指标的建立和分解赵英军绩效管理的尴尬局面60%我讨厌你思考:为什么要推行绩效管理企业现状战略目标执行战略流程运营流程人员流程执行力与绩效管理之间的关系我们为什么要推行绩效管理企业推行绩效管理是为了获取企业利益最大化。123考核指标的建立(目标的建立)各级管理人员的认同度及参与程度考核结果的信度问题推行绩效管理过程容易让HR苦恼的方面PDCA循环绩效管理循环组织目标分解组织目标分解组织目标分解绩效计划:活动:与员工一起确定绩效目标,行动计划。时间:新绩效期间开始绩效计划::活动:与员工一起确定活动:与员工一起确定绩效目标,行动计划。绩效目标,行动计划。时间:新绩效期间开始时间:新绩效期间开始绩效评估:活动:评估员工的绩效。时间:绩效间隔期间绩效评估::活动:评估员工的绩效。活动:评估员工的绩效。时间:绩效间隔期间时间:绩效间隔期间绩效实施与管理:活动:观察、记录和总结绩效,反馈、探讨、指导。时间:整个绩效期间绩效实施与管理::活动:观察、记录和总结绩活动:观察、记录和总结绩效,反馈、探讨、指导。效,反馈、探讨、指导。时间:整个绩效期间时间:整个绩效期间绩效反馈面谈:活动:主管就评估的结果与员工讨论。时间:绩效期间结束时绩效反馈面谈::活动:主管就评估的结活动:主管就评估的结果与员工讨论。果与员工讨论。时间:绩效期间结束时时间:绩效期间结束时绩效管理循环绩效管理循环评估结果适用:员工发展计划、人事变动薪酬调整、奖金发放、培训评估结果适用::员工发展计划、人事变动员工发展计划、人事变动薪酬调整、奖金发放、培训薪酬调整、奖金发放、培训123MBO模式下绩效管理流程实施关键业绩(KPI)指标库的建立绩效目标的设定与分解细化内容提要4绩效目标完成的工具(目标管理卡)应用关键业绩(KPI)指标库的建立