文档介绍：汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划第三部分:组织结构与关键绩效考核指标二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-/KPI-Feb02-DWJ-scz-SHI-C议程综述主要发现项目建议实施计划-2-45022-/KPI-Feb02-DWJ-scz-SHI-C总结(一)汇源目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中?组织结构-汇报线较多-一种职能分散于几个不同地方-区域内的生产和采购向销售大区报告?关键绩效指标-关键绩效指标未能与岗位描述相联系-多数关键绩效指标只是定性的指标-未能把关键绩效指标和企业战略联系起来需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系-考核结果与奖励系统不明确相关?人事管理-能力差距是汇源的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能-3-45022-/KPI-Feb02-DWJ-scz-SHI-C总结(二)流程自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈仅设定总体销售目标,而不考虑成本、渠道、产品组合等不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析信息系统没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台项目管理缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求-4-45022-/KPI-Feb02-DWJ-scz-SHI-C总结(三)为了保证汇源的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致,汇源应采取若干行动关键绩效指标管理系统为高级经理,生产与销售系统设立关键绩效指标,并与价值创造的驱动因素紧密连接在关键绩效指标和薪酬之间建立更加明确的联系组织结构重组组织结构的设计应更加注重业务职能的发挥而非地区职能强化业务支持部分的角色和在整个组织架构中的地位-5-45022-/KPI-Feb02-DWJ-scz-SHI-C议程综述主要发现概述组织结构关键绩效指标人事管理流程信息系统项目管理项目建议实施计划-6-45022-/KPI-Feb02-DWJ-scz-SHI-C组织结构/管理体系的关键组成部分?战略规划?投资决策?战略规划?投资决策?组织架构?岗位与责任?职位描述?组织架构?岗位与责任?职位描述?关键绩效考核指标?激励机制?关键绩效考核指标?激励机制结构关键绩效指标/激励机制流程?招聘?培训?招聘?培训人事管理?任务小组?设计项目组?委员会?任务小组?设计项目组?委员会项目团队?信息需求?系统结构?信息需求?系统结构信息技术(1)行为与结果行为与结果业务发展战略业务发展战略(1)未包括在本项目范围中-7-45022-/KPI-Feb02-DWJ-scz-SHI-C双重挑战:改进当前的组织结构与为今后的业务发展作准备?战略规划?投资决策?战略规划?投资决策?组织架构?职能与责任?职位描述?组织架构?职能与责任?职位描述?关键绩效考核指标?激励机制?关键绩效考核指标?激励机制结构关键绩效指标//激励机制流程?招聘?培训?招聘?培训人事管理?工作团队?设计团队?委员会?工作团队?设计团队?委员会项目团队?信息需求?系统结构?信息需求?系统结构信息技术(1)行为与结果行为与结果业务增长战略业务增长战略挑战一:发现并解决当前组织结构的问题例如:员工当前的能力差距激励体系的问题关键流程中的不协调合作挑战一:发现并解决当前组织结构的问题例如:员工当前的能力差距激励体系的问题关键流程中的不协调合作挑战二:调整组织架构为未来业务发展做好准备例如:发现员工所需的新能力岗位与责任的重新定位挑战二:调整组织架构为未来业务发展做好准备例如:发现员工所需的新能力岗位与责任的重新定位下面的幻灯片将具体阐述这两方面的问题下面的幻灯片将具体阐述这两方面的问题-8-45022-/KPI-Feb02-DWJ-scz-SHI-C议程综述主要发现概述组织结构关键绩效指标人事管理流程信息系统项目管理项目建议实施计划-9-45022-/KPI-Feb02-DWJ-scz-SHI-C组织结构组织结构主要发现:组织结构过于频繁的职能部门变化-例如:财务部,培训部岗位和职责不对称-例如人力资源总监未能专设业务发展部-当前专设业务发展职能不太健全有必要加强对高级经理的授权不利于能力的快速培养, 而且具体工作的责任权限难以落实难以分配权利和相应职责各部门之间合作不协调缺乏人才培养的平台以满足快速增长的业务发展需要在进行决策时,总是依赖于最高层管理者现象...但可能会成为问题汇源在成长和成熟过程中正在调整摸索合适的组织结构考虑到中国果汁行业发展历史较短,相关人才较为短缺汇源最近1-2年的新业务显著增长公司处于快速发展阶段时需要快速决策...这是汇源当前发展状况的自然产物...