文档介绍：工程部管理制度一、学****熟悉设计文件、合同文件中有关施工技术的内容。二、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。三、参加编制施工组织设计,落实分部、分项工程施工实施细则。四、参加技术交底、图纸会审,组织分部、分项工程技术交底。五、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行,保证工程质量、施工计划的完成。六、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制,并对相关内容在工作中认真执行、实施,确保本工程安全目标、环保目标的实现。七、负责施工资源计划的编制,制定项目部施工周计划。八、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作;收集工程项目的各种技术文件、资料。九、收集工程索赔资料及中间计量资料,做好中间计量工作。十、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。十一、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。十二、积极有效参与、配合项目部的其他工作,完成项目部安排的其他工作。德喜建筑有限公司工程部管理制度1施工图纸审核制度一、审查图纸目的施工图纸是工程项目施工的依据,施工图纸上的问题会直接影响到工程质量、工程成本和施工工艺等。必须要在施工前对图纸进行认真的学****了解设计意图,设计标准、工程特点,核对实物工作量,及早发现问题,并结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况,及时对设计文件提出审查意见,以便制定可行的施工组织设计,确保工程施工顺利进行。避免因设计失误给施工带来损失,影响工程建设项目的施工进度、安全质量及成本效益。二、开工前图纸审核(一)审核人员及目的由项目部总工程师负责组织,全体技术及相关人员参加。对施工图纸细部结构进行计算汇总,对比设计工程量和投标工程量的差异。(二)审查内容1、审查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符;2、审查路基土石方调配及取弃土位置选择是否合理,审核特殊路基设计施工方案的可行性;3、审查“三电”工程施工、配合方案。4、审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道;5、审查大临工程设计数量和费用。6、审查线路平、纵断面图,长短链、线路坡度、标高等是否正确;德喜建筑有限公司工程部管理制度2审核线路平面、纵断面与桥涵建筑物位置、标高是否一致;实测路基横断面,计算其数量与设计数量是否相符;7、在同一工程中,遇到两个设计单位设计的相邻工程的结合部,控制点是否一致,采用高程系统是否相同。8、审查路、桥、箱涵、雨污水沟槽等管网有无地质钻探资料、基础类型、孔跨(孔径)式样、结构尺寸是否准确,位置与现场实际情况是否相符。9、审查预留构件及预留孔、洞、沟槽的作用及位置、标高、数量是否正确;10、审查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确;11、审查重点工程、技术复杂工程的临时过渡工程及设计施工方案的可行性。(三)审核问题上报及回复工程管理部负责对审查的设计文件分类登记,及时将全部设计文件审查情况进行汇总,填写审查报告,经上级审核批准后分别报建设单位、设计单位和监理单位。存在的问题在建设单位组织的技术交底会上提出并解决,以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据,保存备案。三、开工后图纸审核(一)审核人员及目的在分部、分项工程开工前,各个施工区段的技术负责人要组织区段内技术员对图纸进行二次审核。施工前审图的目的是为了避免施工图纸中的细部错误影响施工工艺和工程质量,同时也能让施工管理部现场的技术员对图纸更加熟悉,存分领会设计意图,在指导施工的过程中不发生失误,从而避免质量事故发生。(二)审查内容1、构筑物尺寸是否与其配筋尺寸相符合。德喜建筑有限公司工程部管理制度32、审查机械及人员配备情况是否与图纸要求的施工工艺相符合,是否满足开工条件。3、进行现场实地勘察,检查原地面高程、水沟、乡道是否与施工图纸相符合,结构物是否能满足设计功能要求。如与设计图纸不符,要及时联系现场监理及设计代表进行变更。4、熟悉施工规范,如图纸中有与规范不符的情况要及时提出,保证规范施工。开工报告申请制度一、开工报告制度是基本建设重要程序之一。凡属新建、改建、扩建或停建后复工的基本建设工程项目中的单项工程,都应在正式开工或停建后复工之前,办理开工报告审批手续。二、开工时间是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。分期建设的项目是指第一期工程开始施工的时间。单项工程项目的开工时间是指工程正式破土,作为工程组成部分的正式介入时间。三、工程正式开工前,要做好各项施工准备工作。工程开工要具备下列条件:(一)设计文件、施工图纸能满足施工需要;(二)施工测量和复核测量完毕,技术交底已经完成并办理签收手续,施工桩位齐全;(三)征租、地、拆迁、临时工程能满足施工需要;(四)物资、设备、劳动