文档介绍：工程管理手册(万科)工程管理手册工程管理规范目录一、前言二、……..BBGC01-00………….………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、……………………..BBGC01-01………...………...………...BBGC01-02………...………………..BBGC01-03………...……………………..BBGC01-04………...……………….….BBGC01-05………...…………………..BBGC01-06………...、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...…………………..BBGC01-08………..………………………..BBGC01-09………...………………………..BBGC01-10………...…………………..BBGC01-11…………65页四、………….…….BBGC01-02-001……….………………….BBGC01-02-002………………………..BBGC01-02-003………………………………..BBGC01-02-004……………………………..BBGC01-02-005………………………..BBGC01-02-006……………………………..BBGC01-02-007……87页五、……………………..BBGC01-04-001………………………..BBGC01-04-002…………………………..BBGC01-04-003…..………………..BBGC01-04-004…..110页六、……………...BBGC01-05-001….……………...BBGC01-05-002….……...BBGC01-05-003….……………...BBGC01-05-004….…………………...BBGC01-05-005….………………...BBGC01-05-006….…………...BBGC01-05-007….…………………...BBGC01-05-008….………………...BBGC01-05-009….…………………...BBGC01-05-010….…………...BBGC01-05-011….…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。职责根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文,公司负责管理此指引,公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标,界定了公司职能部门与总部的业务对接关系;同时根据项目工程管理流程透明化和规范化,职能专业化的要求,界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系;成本管理部作为项目的成本控制中心,工