文档介绍：:..金融危机下的企业对策一崇尚小富即安,做好加减乘除邀请函尊敬的 女士/先生:金融海啸可能会带來世界经济的巨变,它就像一根导火索,可能会导致世界各国经济问题的总爆发。如何应对这场危机?我们会受到多大的冲击?企业,特别是私营(民营)金业该怎么办?谁都不想处以待毙,但这个冬天怎么过?特此,我们邀请您岀席2009年5月16H中山大学管理学院EMBA教育中心举办的“中山大学CEO论坛第35朋。论坛主题「'金融危机下的企业対策一崇尚小富即安,做好加减乘除”主办单位:中山大学管理学院EMBA中心、《董事会》杂志社协办单位:中山人学管理学院EDP教育屮心时 间:2009年5月16H(星期六)14:00-17:30地 点:中山人学管理学院国际会议厅听众对象:中山大学EMBA学员、企业高层管理人员论坛嘉宾:严介和中国太平洋建设集团有限公司创始人论坛日程:14:00-14:0514:05-14:2514:25-16:30中山大学管理学院徐勇副院长致辞中山大学管理学院EMBA中心杨艾琳主任做中山大学管理学院EMBA项冃介绍演讲嘉宾:严介和屮国太平洋建设集团有限公司创始人演讲主题:“金融危机下的企业对策一崇尚小富即安,做好加减乘除”16:30-16:50点评嘉宾:张书军中山大学管理学院院长助理、工商管理系主任16:50-17:20观众互动17:20-17:30主办方为论坛嘉宾颁发证书、合影严介和简介中国太平洋建设集团冇限公司创始人。I960年生于江苏淮安。硕士研究牛。1987年,通过公开招标和继租赁3个濒临倒闭的集体企业,任厂长、经理、站长等。1992年,注册成立淮安引江建筑工程公司,任董事长°这年冬天,他以“亏损5万元不如亏损8力元”敲开“省门”,掘得了第一桶金800力•元。1993年,领着〃引江人〃第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。1995年,注册成立江苏太平洋工程有限公司,任董事长;第二年6月完成〃集团〃更名登记,,任董事局主席兼总裁。2002年,注册成立中国太平洋建设集团冇限公司,任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有人屮型企业,总资产达到60亿元,成员企业发展到46家。目前旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块,下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团,2001年—2005年先后成功重组收购特困国有金业31家。2004年,严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。2005年,在胡润中国富豪排行榜上排名第二位,成为当年授引人注FI的“黑马富豪”。严介和的太平洋建设虽然在公众屮知名度不高,但却是中国最大的民营基础设施建设企业,