文档介绍：P C D A P C D A P C D A 资料库下载现场和市场没有现场,市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器(成本、个性服务的提升、供应链的建立)目录一、现场管理工作的主要事项二、品质管理注意事项三、质量问题解决不掉的主要原因四、如何发现问题五、问题系统的解决思路六、基层主管日常管理要点六、基层主管日常管理要点11、品质:、品质:AA:按:按《《作业指导书作业指导书》》的标准要求作业;的标准要求作业;BB:按设备操作标准进行规范安全操作:按设备操作标准进行规范安全操作 C C:进行工序诊断,预防不良发生;:进行工序诊断,:尽可能改善工序布局,提高工序能力;:尽可能改善工序布局,提高工序能力;DD:将以往的经验、教训,反馈到新产品里;:将以往的经验、教训,反馈到新产品里; E E:提升打样成功率:提升打样成功率 F F:提升产品染色、定型的直通率:提升产品染色、定型的直通率22、降低成本:、降低成本:AA::染料、助剂的正确合理选用染料、助剂的正确合理选用 B B:::在标准工时内,完成生产数量;:在标准工时内,完成生产数量;DD:减少助剂、染料、半成品的在线库存量;:减少助剂、染料、半成品的在线库存量;EE::电脑和信息技术的的应用电脑和信息技术的的应用FF:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;一、现场管理工作的主要事项:33、确保交货期:、确保交货期:AA:编定:编定《《生产计划生产计划》》,做进度管理;,做进度管理;BB:适当调节工序,平衡工时;:适当调节工序,:确保染化料、助剂、待加品准时到位;:确保染化料、助剂、待加品准时到位;44、确保人身安全:、确保人身安全:AA:强调安全守则,必要时可强制执行;:强调安全守则,必要时可强制执行;BB:在安全方面集思广益,提出改善方案;:在安全方面集思广益,:定期检查各种安全防护措施有无失效;:定期检查各种安全防护措施有无失效;DD:万一发生事故,第一时间内组织抢救,并向上司报告;:万一发生事故,第一时间内组织抢救,并向上司报告;EE:照明、温湿、噪音、气味符合要求;:照明、温湿、噪音、气味符合要求;55、提高士气:、提高士气:AA:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议;:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议;BB:以身作则,率先示范,发挥领导效应;:以身作则,率先示范,:关心部属身心健康,维持良好的人际关系;:关心部属身心健康,维持良好的人际关系;DD:鼓励部属自修求进,相互学****并适时奖励;:鼓励部属自修求进,相互学****并适时奖励;EE::全全力推进力推进6S6S活动;活动;(一)、做好品质,有三(一)、做好品质,有三““要要””::11、要下定决心:、要下定决心:上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质。定决心,提升品质。22、要教育训练:、要教育训练:有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练。训练。33、要贯彻执行:、要贯彻执行:全体动员全体动员,,进行品质活动。进行品质活动。二、品质管理注意事项11、、重视重视制度,实行标准化:制度,实行标准化:在公司组织内,应给予品管部门的职能建立建全质量在公司组织内,应给予品管部门的职能建立建全质量管理流管理流程与品质控制标准,程与品质控制标准,**请各车间制定工序质量的标准要求请各车间制定工序质量的标准要求22、重视执行:、重视执行:品质管理涵盖品质管理涵盖44个步骤:个步骤:11、制定品质标准、制定品质标准22、检验与标准是否一致、检验与标准是否一致33、采取纠正措施并追踪效果、采取纠正措施并追踪效果44、修订新标准、修订新标准33、重视分析:、重视分析:近代品质管制应用突飞猛进,主要得力于统计分析手近代品质管制应用突飞猛进,主要得力于统计分析手法的应用,企业的品质要做好,应配置对品管手法熟法的应用,企业的品质要做好,应配置对品管手法熟练的人员。练的人员。:44、重视不断的改善:、重视不断的改善:品质管制在于三个层次:品质管制在于三个层次:11、品质开发、品质开发22、品质维持、品质维持33、品质突破、品质突破55、、重视教育训练:重视教育训练:品质管制的成败在于品质意识及危机意识,品管人员品质管制的成败在于品质意识及危机意识,品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练,推行品管及全体员工应经常有计划地接受品管训练,推行品管方能凑效。方能凑效。66、、常用常用PDCAPDCA和和SDCASDCA改善循环:改善循环:((PP:计划:计划SS:标准化: