文档介绍：:..项目部质量责任制为了全而落实质量管理办法,提高质量管理水平,确保本项ri工程质量,责任落实到人,结合本项目实际制定本制度一、项目经理的质量职责1、项目经理是工程质量第一责任人,对所承建的工程质量负主要领导责任;2、贯彻执行国家冇关质量工作方针、政策、标准和规范,以及公司的质量管理制度,接受上级质量管理部门的工作指导;3、组织建立质量管理体系,并合理进行资源配备(人员、设备、资金等),使其有效运行,并在运行中不断改进;4、组织项目质量管理评审工作;5、根据公司质量方针目标,组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实施措施;6、组织编写项目施工组织设计,保证控制质量所需的资源配置;7、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作;8、负责加强全面质量管理,处理好费用、进度与质量的关系,在确保质量的前提下抓好进度和费用管理;9、主持建立项目的激励机制,组织制定项目具体的质量奖罚办法。二、项目总工程师质量职责1、在项目经理领导下负责质量管理工作,对所承建的工程质量负全面技术责任,贯彻落实国家质量工作的方针和公司的质量管理制度,并接受上级总工程师的领导;2、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。负责建立项冃质量体系,协调质量工作和关部门的职责划分和接口工作,检杳各相关部门职责落实情况,定期向经理报告休系运行情况和改进措施;3、主持编制项目施工组织设计和质量目标实施计划,并组织贯彻施行;4、认真执行“预防为主"的方针,组织定期和不定期的工程质量检查,落实三检制度(自检、互检、交接检),发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故再次发生;5、负责开展精品工程及优质工程活动,制定实施措施,并根据上级冇关规定,制定项目的具体奖励办法;6、组织编制关键和特殊工序作业指导书,明确关键和特殊工序的质量保证措施,检测和监控的方法;7、负责计量管理工作,确保试验、测量设备满足预期使用要求,确保测量试验数据准确可靠;8、负责技术交底,明确质量职责和具体工艺要求。审定质检、测量、试验方而的检测成果和试验报告。审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案;9、代表项目经理部发布质量信息,处理來口内部及驻地监理工程师方面的质量信息,定期向上级汇报工程质量情况。主持工程质量事故的调查与处理和技术质量总结和交流。三、项口生产副经理质量职责1、工程质量是通过生产过程形成的,生产副经理根据经理授权主管施工生产工程质量控制,要认真执行合同文件、技术规范、规程;2、组织分管系统内员工学****理解和贯彻公司质量方针和质量口标,确保在分管系统内质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持;3、参与质量目标实施计划屮的资源配备、质量职责和控制措施的监督落实;4、参与项目质量管理体系的重大决策和管理评审;5、参与制定适应工程特点的作业指导书、操作规程等施工指导文件;6、对关键工序和关键过程实行重点管理监督指导,保证工程质量受控。参与审查质量事故(质量问题)的调查处理;7、监督施工作业队建立需符合总包合同相关条件的质量体系,使施工过程质量处于冇效受控状态;8、负责对施工作业队的资质、业绩、信誉和质量体系进行调查和评选。对施工作业队能否满足总合同有关条件以