文档介绍：此前,并没有计划把他的故事这么早就端出来。因为他还没有确定这种结果对他是利多还是利空。甚至他还必须刻意地隐藏所有培训对象的身份,记者再三约请,他也仍然保持他早已职业化的微笑,略带几分幽默地对记者说:“假如我为之服务的某个总裁从此一帆风顺,企业最终像三菱、惠普、西门子、三星一样优秀,我当然很乐意跟着沾光。但是如果某个总裁不幸哪一天犯了别的错误,甚至企业破产,人家一定会说,这都是我这个总裁教练干的好事。”这样做,并非张伟俊对自己没有信心。相反,他深信自己在开创一项新的事业。而且意义重大。在浙江省杭州市的某个大型民营企业,总裁姓李,我们不妨称他为李泽楷,或者就叫李四,或者李什么都行。假如正好有这么一位老板叫这个名字,对不起,事先声明,那决不是他,请勿对名入座。因为某种大家可以猜想到的原因,张伟俊还不方便透露这些企业和总裁的真名。这个李老板成为总裁教练张伟俊的服务对象。以下所讲述的故事除了隐去部分企业和总裁的真名,其余都是真实的。有一天,李总裁正在接受张伟俊的辅导,他的一个下属进来打断他说有点急事汇报。李总裁此刻正专心接受张教练的辅导,非常自然地责怪了这位下属:“你没看到教练正在和我谈话吗?请先出去。”李总裁的下属道了歉退了出去,过了一会儿,李总裁突然意识到什么,打了一个电话:“对不起,刚才我不应该这样说话,请你原谅,过一会再送文件过来吧。”张伟俊对记者说,这就是进步。据张伟俊统计,有的总裁在接受教练辅导之后,每周开会骂人的次数从数十次下降到每周只有一二次;有的总裁一改“老子天下第一”的做派,成功地留住了几位欲另觅高枝的高管;另一位总裁一时头脑发热搞了多元化扩张,接受张伟俊的帮助后,清醒地认识到自己的长处与不足,花了一年时间又收缩回原来的主业,却让企业开拓了新的局面。当然,张伟俊从中收获了更多的经验,他把“总裁教练”业务的合同改了又改,并把核心要素基本固定了下来,凡是要请他为总裁私人教练的,必须先签约,并接受合同上事先说尽了的“丑话”。从确认“总裁”的定义到项目合作的前提条件、方法、途径、免责条款,合同中都一应俱全,凡是以前出现过以后也可能出现的“意外”都会作为合同的补充。现在,张伟俊已经基本把自己的“总裁教练”业务做到了既保证鲜明的“针对性”又强调了业务的规范性。 总裁教练的定位着眼点是总裁领导力的提升而非公司业绩的改善什么叫总裁? 张伟俊定义的总裁是这样的:“总裁,是指企业的企业主、董事长,也即是所谓的‘一把手’、广东人俗称的‘一哥’,大家都熟悉的叫法当然是‘老板(BOSS)’。”何为教练? 张伟俊给自己的定位是:“Professionalcoach”。他笑称:“俺是靠做教练吃饭的”。此“教练”并非一般企业现在要求企业经理们所具有的“教练体制”。“搞清楚这两个概念,才有可能谈项目合作。”张伟俊说,他对自己的教练作用也有明确的定义: a)教练在整个项目进程中,“对人不对事”,即他的着眼点是总裁领导力的提升而非公司业绩的改善,尽管这两者在理论上有着明显的正相关关系; b)提升总裁的领导水平与艺术,总裁本人是“主角”,教练是“配角”;并且,教练不会直接踏上企业舞台与总裁“同台共舞”,教练只在幕后起为他人难以觉察的辅助作用; c)教练将把主要注意力放在总裁的心智模式、行为模式的转变上,并不是进行领导力方面的知识传授或管理方面的技能培训。教练的作用如镜子,仅协助总裁观察自己、洞悉自己,调整心态,理性地、明智地处理与自我的关系和与高管团队的关系,创造一个既有利于总裁的身心健康,又有利于高管团队良性发展的和谐的组织氛围,最后达到持续、有效地提升企业业绩的终极目的; d)教练是总裁在自我发展方面的伙伴,而非总裁在公司内部的上级或下属。 e)……“这些看起来简单,但都是我经过实践总结归纳出来的。”张伟俊在长期的企业管理咨询业务和三年的总裁实践中,越来越清醒地认识到,尽管企业的成功并不完全取决于老板,但企业的垮掉,老板则必然是主犯,咎不容辞。张伟俊称这是企业定律。类似的企业定律还有:老板是第一个违反企业内部规章制度的人。老板总是最先反对他自己制定的企业战略。老板相信企业的成功完全是自己掌舵的结果。老板最大的缺点是认为只有自己的决策才是最符合企业需要的……历时两年半,张伟俊已经开创了具有中国特色的“总裁教练”业务模式并制定了相应的标准和规范。 总裁教练的最大挑战“老板们总是太自以为是”尽管如此,张伟俊仍然面对着巨大挑战。“老板们总是太自以为是。而这恰恰是我的教练工作的主要目标。”张伟俊给记者介绍了刚刚发生的遭遇。有一个江苏省无锡市的民营企业老板,我们可以称他为胡总裁。胡总裁做事非常有章法,企业做流程管理和信息系统建设在中国企业中名列前茅。但他对张伟俊提了一个令他哭笑不得的要求。胡总裁在接受辅导之前,总是通过秘书要求张伟俊列出辅导提纲,要有目标,有计划,