文档介绍：工厂车间的精细化管理目录零、前言目前国内企业所面临的经济形势主要有两个方面的特点:一是国内外趋于冷清的市场环境;二是原材料的价格一路上扬,而产品的售价却由于竞争的加剧导致有下跌的可能。为了能轻松地应对上述局面,国内企业应该在管理上狠下功夫,向企业生产现场要效益,提高生产一线人员及管理人员的工作效率,将产品生产过程中的浪费降至最低,以此来消除外部环境对公司经营的负面影响。因为企业所有的产品都诞生于生产现场,生产现场管理水平的高低在一定程度上决定了产品质量水平、生产成本费用水平的高低。3优良公司的管理大部分依据公司积累的先进管理工具,在实际运行中进行本土化改造并不断优化与完善。。一、精细化管理的核心理念与框架Q品质★品质三不★SIP(检验规范)★检验实施及记录★纠正与预防C成本★搬运的浪费★不良的浪费★动作的浪费★加工的浪费★库存的浪费★制造过多的浪费★等待的浪费S安全★5S★设备保养★危险预知★安全隐患M士氣★配合班早会的实施★管理看板D交期★5W2H★4M1E管理精細化管理★日常管理PDCA★管理指标与考核★QCSTORY★(检验规范)、(Q)如何贯彻质量的精细化管理7〔管理的三句良言〕不接受不良不制造不良(检验规范):各制程站管制时机:每次开机生产时管制责任:组(副)::依各制程站质量管理标准实施检验记录:生产日报表或质量记录表检验状况与处理::检查结果显示"符合规定"即可量产。:检查结果显示“不符合规定”反应上一级主管将异常矫正无误后,再次首件检查直到合格为止。