文档介绍：:..产品供货实施保障技术方案(一) 、项目供货具体实施方案机构图(二) 项目实施过程说明:供货方案:总则为加强我公司供货工作的管理,提高工作的效率,特制定了此方案。所有的采购及供货人员均应以木方案为依据开展工作。:1) 负责组织公司此项口产品的采购。2) 做好销售员与供方的联系工作。3) 对本部门员工专业知识培训负责。4) 负贵制定工作计划,监怦工作计划的执行及完成情况。) 采购流程A收到订单B审批确认C询价比价D签订采购合同2) 收货流程A玄发:•:) 建立好供方及用户档案,并做好工作记录。2) 建立、建全比价制度,保证采购货物的质优价廉。3) 建立客户资料管理表,新客户开发一览表,竞争同行动向一览表,售后服务管理表。4) 毎周末将上周付款、欠款、欠票悄况进行汇总在周例会上作总结,并捉出木周用款计划。5) 签订采购介同后,应全面了解发货情况,如如不能及时供货,应将原因捉前十日通知销佔:内動J。6) 所冇货物一律开箱验收,发现问题及时与供应商联系,尽早解决。4•供应计划根据招标文件耍求,制定详细的产品质量控制计划和供应管理办法,并做到表格化。5•供货流程①货物采购按照合同规定,项目经理组织货物采购。②到货检验货物到货后,甲方及我方参加该货物在交货地进行的货物到货检查。检查前我方将提前通知中方派员参加。③开箱检验在仓库或现场进行的开箱检验山卬方及我公司等冇关人员共同参加,对物品的包装及质量外观进行检査,若发现货物短缺或质量不合格,我公司将及时处理。6•货物验收货物验收是我公司及采购单位对货物根据有关国家质量技术耍求指标进行验收。验收合格后双方签署有关验收证书。(三)交货期(含安装、调试)保障措施(1)交货期质量控制流程图(2)产品生产的质量控制供货方对产品生产的毎个阶段都严格控制:产品选择和采购阶段保证质鼠的措施:选择知名厂家的产品;选择资质和信誉优异的公司作为供货商;设备到货Z后我公司首先做外观检查,然后安排技术人员到采购方现场核对设备型号参数、清点数量并对设备做全部功能测试。设备生产加工阶段保证设备品质的措施:参与生产的技术人员全部经过公司严格培训,经过基木理论的考核并冇不少于3年的生产经验。生产中所用配件和耗材均采用名牌产品并按照国家标准中的具体要求选型。(3) 安装调试的质疑控制我公司安排技术熟练、经验丰富并对设备拆装调试冇扎实的理论功底的项目技术人员到现场负责安装,安装过程严格按照招标方要求进行。对丁•设备的安装,首先确保所选用设备生产商具有优异资质。耍求设备牛产商出具资信证明和公司实力的相关证明文件,选择最具实力或与我公司有长期稳定合作的供货商。安装产品时,要求生产商派往现场施工的人员具冇丰启的施工经验,对于特种设备要具冇上岗证书,同时我公司将安排专门的技术人员负责检