文档介绍：浅谈外资工程建设项目管理本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 引言日本东洋轮胎(TOYOTIRES)张家港厂房项目由曰本东洋轮胎张家港有限公司投资新建,拟建成年生产能力为800万套的生产轮胎工业厂房。项目位于张家港保税区扬子江国际化学园区。本工程原先聘请的项目管理公司(曰立中国公司)和工程总承包公司在2010年10月被中止了。后来业主选择传统模式进行建设,当中也发生了较多不利的影响。尽管没有研究业主与日立建设的总承包合同,但从常规上来讲,:、、可靠及有效运行所必需的全部工作。、采购与施工负责并对工程负有保修责任,以及包括工程建设中的多数项目管理工作。工程总承包的主要责任应为:按合同要求完成设计、采购、施工、试运行服务的全部工作;选择分包商;对工程进行”四控三管一协调”;。曰立建设本身就是一家非常知名的工程公司,它有强大的设计能力和综合管理能力。后来在本项目中沿用的苏州某设计院方案所起的作用就能说明它的设计之强大(这一点恰是我们的工程总承包所不具备的)。曰立建设把控着设计工作,从工艺到各配套设计。需要中国地方政府管控的部分不得巳委托苏州某设计院,;其他的设计也是如此。。。但合同不幸被中止了。。,生产设备基础图纸也未提供,配套的消防、电力、气体、动力、通风等工程原先都是由日立建设在设计或合作设计。这时要苏州某设计院全面接盘也不公平,它也没有这个能力。,综合实力强、有类似工程经验的才应该被考虑。这与工程总承包模式的选择重点完全不一样。施工单位倒问题不大,基本还是按图施工,但原先不存在的设计与施工之间的责任推诿与扯皮(其实就是曰立建设项目部的两个部门)。,那只有业主买单,对工期也有影响。。最好是先做完设计、办理完所有手续,再开始做施工。尽管看似简单,但业主承担了较多责任,也承担了较多管理与协调工作,工期也较长。工程总承包模式有以下优越性:承包商承担的风险比较大,但获利的机会也较多,有利于调动总承包的积极性::业主与承包商之间的法律关系简单。、生产、受变电、辅助设备、。1期工程建筑面积为,设计最大年生产能力为400万套。