文档介绍：2016-11-71团队精神与团队建设———— 11高电2016-11-72常见问题?说起团队重要,做起来都是自己重要?各吹各的号,各唱各的调,名为团队,实为散沙?1个人工作是***,2个人一起工作成了一条虫,3个人一起工作就是“窝里斗”了?自已为是,就自己行,别人都不行?你做你的,我做我的,各司其职,团队精神以后再说?你好我好大家好,只讲人情,不讲原则,看起来象团队,实则无业绩?团队需要不同角色,但不允许异已存在?只认同组织角色,不认同团队角色,官是官,兵是兵,不可越雷池半步?地方割据,只顾局部利益不顾集体利益2016-11-73目标?认识团队的价值?学会欣赏别人、学会相互欣赏?掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法2016-11-74第一章认识团队的价值?什么是团队?团队的优势?团队的特征?对团队的误解2016-11-75什么是团队(TEAM)?在限定的可操作范围内,为实现特定的目标而共同努力的共同体。2016-11-76团队概念指向“团队”概念所指的不是一个全新的东西,而是一个传统的概念赋予了新的内容,有了新的发展。三种流行的团队:?传统所指的机构、组织、群体?为某一项或某一类任务而组织起来的项目小组,即解决问题的团队?组织成员中,具有类似的工作性质,在同一的组织目标下合作2016-11-77团队中个体配合对团队的影响?发挥优势,取长补短; 1+1>2?相安无事,彬彬有礼; 1+1=2?貌合神离,问题成堆; 0<1+1<2?双方斗气,躺倒不干; 1+1=0?矛盾激化,互相拆台; 1+1<02016-11-78团队的优势(为什么采用团队形式)◇创造团结精神◇使管理者有时间进行战略性思考◇提高决策速度◇促进员工队伍多元化◇提高绩效2016-11-79有效团队的特性◇明确的团队目标◇共享◇不同的团队角色◇良好的沟通◇共同的价值观和行为规范◇归属感◇有效授权2016-11-710对团队的误解?把组织等同于团队?把与团队之间的关系看成是雇佣关系?把个人与团队关系当成依附关系?狭隘的集体主义?很多人根本不相信团队?把自已淹没在团队中?局外人?对团队期望的偏差?把团队当成一种工具