文档介绍：氽业集谥;峒瓶刂浦贫让患指坤营:领戌。乎袢耍篐晓·卜Ⅱ竹川姗篺沧殳
中文摘要内部会计控制制度对企业来说十分重要,它是企业纠错防弊的重要手段,词为企业提高自身的市场竞争力提供有力保障。企业集团尾一个庞大的系统,如卷集团总部对各分、子公司控制不便,与分、子公司相比容易存在信息欢猿频淖况。而且,,就会对整个集㈤产生很大震动。因此,内部会计控制制度对企业集团来说尤为重要。本文通过分析现行国内外的研究现状,及我国企业集团管理及内部会计控制制度的现:状,发现现在国内外的研究成果和我国企业集团的内部会计控制现:恢都表明,多数的企业集团内部会计控制理论都仅适用于于集权型管理模式下的企业集团,具有很强的针对性,适用范围狭窄。而鉴于企业集团的组织结构和管理模式各自其特点,我们不可能找到一个“放之四海而皆准”的企业集团内部会计控制制度。因此,我们有必要就企业集团不同的组织结构和内部管理模式的特点,为其量身订做一套合理适用的内部会计控制制度。在本文的第六部分,我们从设计内容、步骤、方法等方面对企业集团内部会计控制制度进行了详细没汁。企业集团的内部会计控制制度设计‘的内容包括:按照企业集团内部备种经营与管理活动确定的程序、方法、操作规程和原则,建立的各种会计管理制度与组织机构;按照企业集团内音氐悖⒏髯缘淖陨隙碌母谖辉鹑沃贫龋晃9低ā传递和处理企业内部各种信息与情况,建立的自下而上的管理报告制度和组织机构;为了在企业内部实施监督检查而建立的电子监控、电脑化管耻、内部稽核、内部审计度和组织机构;上述各种制度和组织机构建立的原则和方法。企业集团的内部会计控制制度设计的步骤包括:建立合理的会计:髯橹系:建立会计人员岗位责任制;建立原始记录制度:建立凭证传递、账务处理程序制度;建立财产管理制度;建立商品购进管理制度;建立商品销售与往来款项特别是债权管理制度;建立信用担保管理制度:建立货币资金管理制度;建立会计稽核和复核制度;建立费用支出管理制度:建立会计报表及财务分析制度;建立会计档案管理制度:建立内部审计制度。
企业内部会计控制制度设计的方法有:分离会计控制权:建立有效的业绩评估和奖惩制度:建立有效的现金控制制度:建立有效的对资产和负债的约束制度:建立有效的成本约束制度。我们要想为企业集团建立一套行之有效的内部会计控制体系,除了采用以上正确的步和方法外,还必须首先了解其内部组织结构。所以,本文通过认识和分析企业集团不同的组织结构的特点,提出了针对各种组织形式的企业集团的内部会计控制体系。企业集团的基本组织结构有:控股型结构,母公司与集团成员企业基于股权实行间接的管理;事业部型型峁梗啥喔鍪乱挡俊总公司通过行政管理关系联结而成的结构:职能型型峁梗灾澳芊郑篺为基础的、商度统一化和集权化的管理结构;网络型型峁梗揽扛髦趾贤将企业经济业务外包,由一个精干的经理班子,管理企业内部活动,。关键词:内部会计控制制度,企业集团,组织结构
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第一篇绪论选题意义内部会计控制制度是单位会计基础工作的重要组成部分,是发挥会计监督职能的前提。企业制定内部控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。随着我国经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立和完善,人们迫切要求规范会计行为。提高会计信息质量,强化经营管理,控制经营风险,防止错误和舞弊。因此,加强企业内部会计控制制度,有利于加强会计基础工作,规范会计行为和管理行为,提高单位内部的管理水平,有利于国家政策、法律、法规的贯彻执行,有利于规范会计工作秩序,提升企业整体管理水平。加强内部控制对我国企业的健康发展具有重要意义。当企业发展到一定的规模,由于管理幅度的加大,企业原有的管理方式就难以适应企业发展的需要,就可能出现企业资金、人员失控现象,产生经营风险。就如本文我们所研究的企业集团,他就是一个由多家具有法人地位的企业组成的以在追求整体效益最大化的同时,获取各自利益最优化的有组织、有计划经营的多种层次相结合的企业群体。在这样一个复杂的团体里,如果不加强内部会计控制,必定会使企业陷入经营混乱、管理漏洞百出的境地。因此,加强企业管理,实现管理创新,使传统的管理模式向现代企业管理过渡,必将成为现代企业管理的基本要求。企业建立一整套内部控制体系,对经营活动的全过程进行自行检查、自行制约和自我内部调节,是规避企业经营风险,提升管理效率的基本途径。一个规范的、有效的企业内部控制制度,