文档介绍：企业生产管理(企业生产管理(--))责任教师:?一自我介绍及交流渠道?二课程介绍(学****对象、在专业中所处地位、所需的基础学科、学科特点)?三学****方法?四获取学****资源和辅导的途径? 自我介绍和联系方式?Email: Yin7501@?Tel:8665055?Qicq: 8510442?在线交流:.?邮编:318000?台州广播电视大学经济管理部??课程性质:专业选修课,4学分?学****基础:管理学概论、经济数学、计算机初步?学****目标:掌握企业生产管理的基础概念和一般规律?教材说明:写于1994年,基本规律仍然适用,但部分内容需要修改。如第11章的ISO标准于2000年发布新的标准。以制造企业生产为主要考虑对象,服务性企业、信息企业等企业生产管理介绍过少。?学****方法:,以教材课本为中心,为基础? ,查找并学****相关材料。? ,初步了解生产管理软件MRP,?企业生产系统构成、评价方法(1th) 总论(提纲挈领)?生产管理中常用的定量分析方法(2th)?生产系统的布局(3th) 内部系统安排前准备?生产技术准备(4th)?大量流水生产的组织、计划与控制(5th)?多品种中小批量流水生产的组织、计划与控制(6tth)三种生产系统结构?单件小批订货生产的组织、计划与控制(7th)(结构化要素决定)?劳动组织与劳动定额(8th)?物资供应与库存管理(9th)生产系统的非结构化要素?设备综合管理(10th)?质量及质量管理(11th)一、现代生产管理绪论?一、生产管理在工业企业中的地位和作用?二、现代企业生产系统的功能和结构?三、生产过程的组织形式和运行机制?四、衡量生产过程合理性、先进性的主要标志?五、生产类型?六、现代生产管理的主要特征(自学)?1 生产管理的对象——生产过程?划分角度过程内容内容加工制造、检验、运输、停歇等过程工艺基本工艺、辅助工艺和非工艺(由工序构成)组织生产生产技术准备、基本生产、辅助生产、生产服务2 (保证顺利按计划生产、有效利用资源、提高企业生产系统的柔性)(计划、组织、指挥、协调、监控与考核等)??用户需求企业经营战略制造什么样的产品生产系统?(其他需求)?品种款式、质量、数量、价格、服务和交货期?创新、生产质量、柔性、成本、继承性、按期交货?(6项功能间的矛盾性)??结构化要素;以生产工艺和生产设备为核心决定生产能力?非结构化要素:人员组织、生产计划、库存控制、质量管理?!结构化要素决定生产系统的结构特征、功能特征,对系统的运行机智和非结构化哟啊素的构成提出相应的要求,决定系统的框架结构。??用上诉要素方法描述一个企业的生产系统,(生产系统中非结构化要素的安排)(生产系统中非结构化要素的安排)?(解决以什么形式把工作地组织起来,使整个产品生产过程有效运行)?组织形式包括:生产工艺专业化和产品对象专业化?(定义、优缺点 p12-p16)?(研究采用什么样的管理方式和方法,使生产过程各环节能协调一致地按预定目标有效运行)?运行机制主要包括5方面:?生产任务的性质(决定管理方式)?生产人员的组织和管理?指导生产过程运行的计划系统?生产过程运行的监控系统?生产任务完成情况的考核制度?!并非所有企业的生产系统都是完备的,有可能的残缺的。?!生产过程组织形式的确定是设计生产系统的基础性工作,组织形式确定后,运行机制的建立和健全优化系统、提高系统效率的主要手段。、先进性衡量生产过程合理性、先进性的主要标志的主要标志?衡量标志:生产过程运行的连续性、平行性、节奏性、生产过程构成的比例性及其对生产对象变化的适应性?生产过程运行的平行性计算? m m? T顺序=Q×∑ ti T平行=(Q-1)×∑li i=