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摘要本文的主要内容是为开滦荆各庄社区服务中心制定出未来几年的企业发展战略。开滦集团是具有昀罚饕R悦禾靠2晌V鞯墓刑卮笮推笠怠?滦集团年开始企业改制工作,为使企业在改制中实现稳定的过渡,开滦集团内部先期进行了专业化重组,成立了五个专业化分公司。荆各庄社区服务中心是开滦集团下属的三级单位,主要业务项目是为荆各庄区域内的企业及居民小区提供供暖、供水、小区物业管理等服务。作为服务企业,荆各庄社区服务中心处于亏损状态,集团公司每年要给予大量的补贴。不久的将来,荆各庄将成为自负盈亏的企业。但荆各庄社区服务中心目前的经营项目无论从设施状况和管理水平来看,参与企业外部市场的竞争还缺乏应有的竞争力。要使企业改制后能够独立生存,具备发展的潜力,必须从企业的发展战略上进行调整,使企业的经营理念和管理方式有新的突破,摆脱对原企业的依附,真正实现自主经营。本文在为荆各庄社区服务中心制定企业战略时,先就企业所处的内、外部环境进行了分析。从宏观的角度对企业的政治环境、经济环境进行了分析,又对企业所从事业务的行业状况进行了分析。内部环境的分析主要从企业现经营状况,企业所拥有的资源状况和目前企业的业务组合等方面进行了分析。通过以上分析利用方法,列出了企业可能采取的发展战略。通过对各种可能的战略进行分析,得出了企业应采取相关多元化战略的结论。也就是对现有服务项目实行降低成本战略的基础上,开发与现服务项目有关联的系列产品与服务,实行相关多元化经营,待新开发的项目达到一定规模后,逐渐实现经营重心的转移。为使战略选择更加科学合理,采取椒ǘ哉铰越辛似兰郏ü〔煌ḿ的意见,建立了战略选择评价指标体系,利用层次分析法对战略选择进行了评价。最后得出了企业的最优化战略是实施相关多元化战略的结论。该文同时对企业实施相关多元化战略的实施方法进行了探讨,给出了战略实施的策略、实施的步骤、实施的保障体系,并对实施后的效益进行了简要分析,对实施后将达到的效果进行了总结。但该文在环境分析中对市场调研的深度还不足,许多地方只是停留在定性分析上,缺少定量的分析。虽然本文具有一定的实用价值,但细节上还有不足,实际应用中要作进一步的细化分析,还需要进一步完善。关键词:荆各庄社区多元化战略
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:,/钕屹沧秩掌冢豪钥加授权玉壅邑螳可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,学位论文作者签字:名秋寺勃学位论文版权使用授权书签字日期:删年;月侈日独创性声明签字日期:坷年;月彩同本学位论文作者完全了解镣萏糜泄乇A簟⑹褂醚宦畚牡墓娑āL表或撰写过的研究成果,也不包含为获得丞挂盔堂或其他教育机构的学位或证本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得
第一章绪论研究背景企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略是为实现企业宗旨和目标服务的,它是指导企业经营管理的综合性蓝图,是从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。它涉及到企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。战略管理可能给企业带来的利益主要表现在:首先从企业资源运用的积极面看,战略管理可以对企业珍贵的资源和能力进行有效的分配和运用,因而能将资源和能力集中在一些能够创造最大价值的机会上:另外从消极面看,有效的战略管理也可以避免资源浪费在一些错误的决策上。战略管理可以协助企业寻找、界定、排序以及开发新的市场机会,同时战略管理也可以规避一些对企业不利的情况,以及变革所可能产生的冲击。从企业成长的角度,战略管理的意义在于两个方面:一是企业可以通过自己的主动行为改变自己所处的竞争环境,包括改变自己、抑制竞争对手和改变产品结构;二是可以缩短企业自然成长的过程,加快企业“进化”的速度,以便企业迅速占有有利竞争位置。国有企业现正在推行主辅分离,辅业改制工作。指导思想是要按照精干壮大主业、放开搞活辅业的原则,集中资源做强、做大主业,培育发展核心竞争力:要与优化企业组织结构结合起来,改变国有企业长期存在的“大而全,小而全”的格局;要抓住实现产权多元化、职工转变身份、改制企业转换经营机制等重要环节,有针对性地重点解决分离改制企业的产权关系、劳动关系和行政隶属关系,使辅业改制后真正成为面向市场、自主经营、自负盈亏的经济实体:要把主辅分离、辅业改制与主体企业深化改革紧密结合起来,促进