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咨询工程师《项目组织与管理》试题.doc

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咨询工程师《项目组织与管理》试题.doc

上传人:tmm958758 2016/1/7 文件大小:0 KB

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咨询工程师《项目组织与管理》试题.doc

文档介绍

文档介绍:咨询工程师《项目组织与管理》试题一、单项选择题(共60题,每分。每题的备选中,只有1个最符合题意),不属于工程项目的是。,正确的是。,,工作量不大,但却十分重要的阶段是。。,按预定日期支付,,工程项目社会效益好,,资源充足,质量合格,,收益高,时间短,()。.()是对工程项目进行全面管理的中心。.()对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。。,负责开展项目的后评价工作。,咨询工程师的主要工作程序不包括。。,加强风险分析,在进度安排上留有适当余地,,、多维性、动态性等特征,,、(一个主要的子项目)划分为较小的、,,,,其工作分解结构通常可以分解为6级,一般前3级由业主作出规定,,第1级用于授权,第2级用于编制里程碑事件进度计划,.①划分项目建设阶段,建立项目组织结构;②编制总网络计划,建立项目财务图表;③确定项目的组成结构,建立编码体系;④建立工作顺序系统,建立报告和控制系统;⑤确定项目总目标及项目目标层次。A.①⑤③②④B.⑤③①②④C.⑤①④②③D.⑤①③②④、、当地服务、。。,,不属于直接管理子系统的是。。①工作岗位与工作职责确定;②人员配置;③确定合理的项目目标;④确定组织目标和组织工作内容;⑤确定项目工作内容。A.④⑤③①②B.④⑤③②①C.③⑤