文档介绍：上海海事大学
硕士学位论文
济南钢铁集团公司发展战略研究
姓名:李建军
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:蒋衔武
20060501
济南钢铁集团公司发展战略研究摘要固低成本的竞争优势,培育新的核心竞争力,打造新的竞争优势。一体化的钢铁市场竞争、主要竞争对手目益趋同的规模与产品结构、网络技术以及彻实施,才能发挥战略的导向作用。为了实施济钢的低成本战略以及后续的差异化由于供求关系的影响,国际、国内钢铁市场的竞争呈现白热化。在如此恶劣的经营环境中,国内钢铁企业能否生存发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势。因此,重视企业战略管理,培育与提升核心竞争力,成为国内钢铁企业的首要任务。基上,参照经典战略管理理论方法,对济南钢铁集团公司韵录虺啤凹酶帧发展战略进行了比较深入的剖析。通过分析,认为济钢要在一体化的全球钢铁市场上占据一席之地,只有加强战略管理,制定实施切实可行的企业发展战略,才能巩济钢制定实施战略的外部环境,从宏观环境、钢铁行业环境以及微观环境方面进行了深刻分析,认为国内稳定的政治环境、国民经济的持续增长、钢铁行业的结构调整、加入恼嬗跋斓仁羌酶置媪俚姆⒄够觯煌敝赋鑫夜尤隬后钢铁前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高等则是济钢面临的挑战。针对济钢制定实施战略的内部条件,从济钢的管理组织、财务能力、营销能力、生产能力以及企业素质等方面进行剖析,指出了高层管理者的远大目标、团队士气、敢于创新、较高的管理能力、顾客满意的服务系统、低成本的实现能力等是济钢的优势;同时指出整体装备水平低、产品结构低级化、信息化建设滞后、资金紧张、结构调整尚未到位等是济钢的劣势。根据对济钢制定实旋战略的内外环境分析,确立济钢的战略目标是“建成精品板材基地”,增长型战略是济钢五年年铰怨婊谀诘恼铰蕴选择。前两年济钢实施低成本战略,到年实现全部产品成本达到,主要产品成本位居国内行业第一;后两年开始实施差异化战略,实现建设精品板材基地的目标。战略实施是企业战略管理的重要环节,科学合理的企业战略只有得到很好的贯战略,从组织创新、技术创新、管理创新、人力资源管理创新、营销体系创新、企业文化创新等方面提出具体措施。关键词:钢铁企业,战略,核心竞争力
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⋯名:鳟一名:趔吼五辫论文独创性声明论文使用授权声明U迹,本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名:日期:本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以上网公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或者其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。
第一章言引成长为具有年产万吨钢产能的特大型钢铁联合企业。特别是自年以来,济钢依靠观念创新、机制创新、管理创新和技术创新,实施了可持续发展战略、精第一节问题的提出发达国家的钢铁工业已进入结构调整时期,钢铁强国的购并和重组浪潮此起彼伏,并在原料采购、技术研究开发和营销等领域纷纷建立战略联盟。我国钢铁工业经过将近半个世纪的发展,现己达到钢铁大,年粗钢产量已达到亿吨。但是,我国钢铁工业在品种、质量、成本、服务和劳动生产率等方面与世界先进水平相比仍存在很大差距。因此,为了适应日益激烈的国际钢铁市场竞争,我国钢铁工业应尽快脱离以数量扩张为主的发展思路,进入加快结构调整、提高竞争力的新阶段。我国加入螅孀殴厮暗闹鸩浇档秃团涠畹娜∠诟痔谐〉木赫趋激烈。围绕提升核心竞争力,取得持久竞争优势,国内钢铁企业纷纷进行战略调整。宝钢通过加快建设“六大钢铁精品基地”,力争迈进世界俊0案滞ü术创新,建成万吨钢精品生产基地,通过管理创新,建设“数字鞍钢”。太钢通过技术改造,使不锈钢产能进入世界不锈钢强之列。济钢经过将近半个世纪的发展,由一个设计年产粗钢万吨的地方钢铁企业品战略、出口带动战略、人才战略、信息化推动战略五大战略,为济钢赢得了低成本的竞争优势,使生产持续、快速、高效、稳定发展,走出了一条创新发展之路。济钢的发展历程,既有成功的辉煌,也有失败的教训。济钢近年来取得的成绩是能够适时制定企业战略并且很好实施战略的结果,济钢也曾因为战略决策失误而使投资过亿的项目成为一堆废铁,是值得深思的教训。经过多年发展,济钢具备了一定的管理、技术优势,但和国内外竞争对手相比,在资源方面存在相当大的