文档介绍：大唐甘谷发电厂班组标准化管理实施细则附件:(以下简称甘谷电厂)班组建设和管理,培养具有创新精神,综合素质高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,提高企业综合管理水平,根据企业发展状况和有关规定,制定本办法。、公司所属班组。“为了完成某项工作任务,实现共同的工作目标,按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则,由一定数量工作人员组成的工作集体”。“细胞”,是企业各项工作的基础和落脚点,是三个文明(政治文明、物质文明、精神文明)建设的第一线,加强班组标准化管理是甘谷电厂各级领导的重要职责。,努力做到安全管理规范化,生产管理精细化,综合管理简易化,职工培养个性化,业绩考核指标化,全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。:遵守党纪、国法和厂纪厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪团纪处分,无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。:职工控制差错,班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章班组。:严格执行中国大唐集团公司和甘谷电厂发布的企业标准、“两票”(工作票和操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度,两票合格率100%,班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。:班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整,文件资料分类管理;桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐,放置有序,实行定置管理;现场检修实行定置管理。:班组人员统一着装,佩带胸卡,进入生产现场正确规范地佩带安全帽;作业环境符合职业健康卫生要求,推行清洁生产,现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上,全面完成生产任务和各项经济技术指标。:全员岗位培训率100%,各工种持证上岗率100%,年度安规考试参考率和合格率均为100%,建设学习型班组。:开展班组梯队建设,充分调动班组长和员工的主观能动性,积极提供锻炼的舞台,为班组建设提供良好的氛围。:贯彻党的路线方针政策,加强职业道德的行为规范教育,加强思想政治工作,树立正确的世界观、人生观、价值观,关心员工职业压力和身心健康,实行民主管理,建设文明班组。、管理标准和工作标准。借鉴“三标一体化”(ISO9000/14000及OHSAS18000)等现代化管理理念,制定《大唐甘谷发电厂班组标准化管理实施细则》,指导甘谷电厂班组标准化管理工作。、大唐甘肃公司对班组标准化管理工作的督促、指导、检查、考核。《大唐甘谷发电厂班组标准化管理实施细则》。由思政部、工会组织牵头,建立健全班组管理激励和约束机制,计划营销部、人资部、厂办、监察审计部配合开展班组综合评比工作。、公司按照甘谷电厂对班组建设的各项要求,负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标;组织班组完成各项工作任务,检查、指导班组管理工作,督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改,组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。、大唐甘肃公司和甘谷电厂制定的管理制度和企业标准,以及本部门的各类管理办法。落实岗位职责,规范过程控制,强化目标考核,全面推行标准化作业。做到凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查。、方便专业化管理的原则,人力资源部提出总体设置方案,并确定班组建设的总体目标和重点工作任务。。成立以班组长为首,包括副班组长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”:标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和政治宣传员。“六大员”的产生由班委会提名,班组成员讨论通过,也可直接由群众选举产生,共同参与班组的管理。。一是现场的指挥能力,能带动班组全面完成各项工作任务,使班组始终保持昂扬的战斗力。二是组织管理能力,使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。三是创新能力,学习运用新技术、新方法、新工具,不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率;,坚持原则,以身作则,办事公道;