文档介绍：:..西方司发〔2008〕41号关于印发《公司研发项目管理实施办法》的通知各部门、基层单位:为加强和规范公司研发项目的管理,特制定《公司研发项目管理实施办法》,现印发给你们,望认真学习并遵照执行。二OO八年六月十七日主题词:研发项口管理办法通知抄送:公司领导。发送:各部门、基层单位。公司研发项目管理实施办法第一条研发项目分类公司研发项目分为产品开发项目、工艺改造项目、新技术推广项目。、采用新设计开发创造满足市场与顾客需求的新产品。2•产品开发项目的立项是由公司各基层生产单位根据市场或用户反馈信息负责收集和上报,技术开发部负责组织开发项目前期市场及技术调研、收集有关调研信息和资料、审核项目实施方案、经费预算、人员配备立项工作,经公司批准后实施。3•产品开发项目立项后由技术开发部进行统一管理,技术开发部提供场地、设备、经费及其他技术信息支持,开发项目由公司抽调人员组成项目组进行项目开发。、进度及经费的监督和管理,以QHSE要求组织进行输入、输出评审,项目完成后对项目组织进行验收和鉴定;对项目实施过程存在的问题组织进行方案调整或变更,定期或不定期对项目或基层单位进行考核,考核分值与单位效益挂钩。,研发人员要相对保持稳定。研发人员工资待遇执行原岗位标准,奖金分配方案由原单位制定并预支,研发人员在完成项目后由公司按《科研项目奖励办法》发给项目奖,项目奖包括证书和奖金,证书可作为技术职称晋升的依据。(审核经费包括:仪器、设备购置费;材料费;试验费;信息咨询、资料印刷费;租赁费;差旅费;鉴定、验收费;其它费用等),确需增加研发经费时应及时进行调整和申请。、主管领导审核签字后交由公司采供中心进行采购。急需用料、零星用料、特殊用料可由研发人员自行采购,具体办法按公司西方司发〔2007〕16号文件执行。,由公司技术开发部组织有关人员进行技术讨论、技术攻关等方式解决;其他问题由所在单位或公司协调解决。、现场验证或送外检测时必须提交申请报告,经技术开发部审核同意后方可实施。项目完成后应按要求提交全部资料并归档保存。,所有研发成果归公司所有,未经公司同意不得泄露公司技术秘密,不得以个人名义发表涉及项目技术的文稿、申请专利、接受会议邀请等。,在规定期内不能完成项目的除不得项目奖外,将由所在单位对其进行考核降级或作调整岗位处理;不能按规定上交项目研发资料该项目不得进行验收,并依据《公司技术资料管理规定》予以相应处罚。第三条新技术推广项目管理1•新技术推广项目是指经研发或引进在技术上已经成熟,但尚需完善或配套的项目。