文档介绍：旦大学肋硕士学位论文ㄒ笛西门子泄的整合化和本土化战略的动态调整研究专姓:业:名:管理学院工商管理潘立峰指导教师:薛求知教授系学校代码:学号:
摘要德国西门子公司在中国有着超过一百多年的业务历史。在中国众多的知名跨国企业中,西门子进入中国市场的时间最早,业务规模和服务范围也最为庞大,同时,和各级政府也有着良好的合作关系。西门子在中国发展战略的调整和期间在进入世纪之后,西门子突然发现和它的主要竞争对手相比,西门子在中国市场的发展步伐逐渐落在了后面。不论在投资规模,采购总额,还是在中国当地研发能力以及市场开拓等各个方面,以为代表的各大跨国巨头纷纷加大了力度,渐渐追上甚至超过了比他们更早来到中国的西门子。为了能扭转不利局面,重新夺回在中国的市场领导地位,西门子借助其最新的全球化战略出台之机,在中国市场也采取了一系列的举措:引进了“西门子一体化”部门,在不同地区设立了省级分支机构,并在人才,研发,采购等不同领域加大了本土化的力度。本文将对西门子新的中国战略的背景,实施措施以及效果等各个方面进行深入的阐述,对西门子在战略调整过程的遇到的困难和阻力进行分析。文章最后,以西门子在中国的战略调整为例,笔者将对正着手进军国际市场,准备进行国际化经营的中国企业提出具体的跨国经营战略的建议。省级分支机构全球化战略所遇到的困难正是跨国企业在中国市场竞争策略的一个缩影。关键词:西门子一体化本土化战略企业整合化企业公民中图分类号:肆⒎两门子泄的整合化和本士化战略的动态调整研究
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问题的提出相关理论介绍西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。年,西门子公司在华第一家长期办事处年满辍8母锟7乓岳矗髅抛釉俅位指从胫泄囊务合作到年也要周年了,作为一家与中国有着渊远合作历史的企业,西门予见证并推动了中国经济的发展和腾飞。与其他跨国公司相比,西门子在中国拥有更宽松的发展环境,中德两国关系的稳固发展为西门子在中国的发展提供了良好的支持环境。但近些年来,随着中国加大了改革开放的力度,中国市场的飞速发展吸引了越来越多的企业投资,原有的一些企业也不断加大中国市场的投资和开发力度,市场竞争变得尤为激烈。与各个领域的竞争对手以及众多来中国淘金的靠国公司相比,西门子在华战略的制定和实施悄然落在了后面。多元化的工业巨头是西门子最大的竞争对手之一。自进入中国市场之日起就带来了中国战略。年,塑料、工业系统等多个业务集团的亚太区总部搬迁到中国的上海;年,在全球第三个大型研发中心在上海宣告开张,总投资达万美元。按照的计划,年将在中国完成采购亿美元,投资亿美元。按此速度发展,比西门予晚到中国甑腉唇诟飨钪副晟细铣髅抛印面对快速变化的市场环境和竞争对手的步步紧逼,西门子也在不断的采取应对措施,进行业务布局的整合,调整中国的领导管理团队。在这个调整的过程中,传统的德国严谨务实,缺乏变化,注重技术和质量的管理文化,是否很好的融合于中国的商业环境中,新的业务布局和管理模式,是否能将各大业务集团很好的衔接起来,为客户为提供西门子特有的强大的业务整合方案,成为西门子泄新战略能否成功的关键。本文力图通过对西门子泄战略调整的分析,应用企业跨国管理的理论提供可行的解决方案,并为面对国际化竞争的中国企业未来的国际化之路提出可供借鉴的意见。在本文中,笔者主要应用了跨国管理原理中的全球化战略理论和企业整合理论来对西门子泄公司在业务整合以及公司本土化战略方面进行分析。T诘苯竦纳桃瞪缁嵴郑欠窠腥化以及如何进行全球化经营已经成为众多企业在制定自身的发展战略时必须考知识,找出西门子本土化战略的特点,以及在战略实施过程中所可能遇见的问题,全球化战略理论虑的问题。竞争的加剧,成本的压力以及全球贸易一体化的趋势,都在推动着企业在关注各个独立的海外市场的同时,寻求整合全球范围内的公司资源和运营战肆⒎西门子泄的整合化和本土化战略的动态调整研究
略,在增加销售额和利润的同时,控制和降低运营成本,来实现公司整体的经营目标。全球化战略是企业国际化战略的进一步延伸。企业在确定了公司核心业务战略后,根据不同的文化和市场条件,制定公司的国际化战略;全球化则又在国际化战略的基础之上,考虑各个海外市场对于公司整体战略的不同贡献,通过在全球各个市场提供标准化的核心产品和服务,规范统一公司在各国的业务流程,整合并分享不同国家运营的资源和经验,来达到提高公司全球竞争力的目的。一个有效的全球化战略,可以大幅度的降低企业的运营成本,提高公司核心产品的质量和服务水平,并且通过全球化的统一产品和服务来加强顾客对企业的认同感。对于正在中国开展业务的跨国公司来说,中国市场不仅有着巨大的潜力,同时由于竞争的加剧也产生了很多的风险。企业要想在竞争中胜出,不