文档介绍：1集团化运营与管理方案设计框架北京双鹤药业股份有限公司人力资源管理中心北京九略管理顾问公司双鹤药业项目组2003年06月18日双鹤药业2本报告共分三个部分?关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考?关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议?关于双鹤下一步重点变革的几点建议?关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考?关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议?关于双鹤下一步重点变革的几点建议…… 3页…… 7页…… 47页3初步形成集团化运营与管理的体系和能力初步形成集团化运营与管理的体系和能力初步形成集团化运营与管理的体系和能力三大基础三大基础三个关键三个关键业务整合业务整合职能整合职能整合流程整合流程整合调整组织结构调整组织结构重构治理关系重构治理关系理顺管理关系理顺管理关系本次项目所解决问题先前已解决问题双鹤集团目前内部建设的核心任务是:——构建集团化运营与管理体系构建集团化运营与管理体系4构建集团化运营与管理的体系,构建集团化运营与管理的体系,双鹤须进行一系列变革行动?1?2?3?5?4?6?9?8?7?11?12?10难易高低行动的迫切性?是否对实施公司战略和规划带来障碍和风险?总部和各成员企业对实施集团化管理的需求日益增强实施的难度:?人才供给和配置?思想认识的提高和统一?、顺利地进行了组织结构的调整构建新的治理架构及相应的管理关系即以此为基础6本报告共分三个部分?关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考?关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议?关于双鹤下一步重点变革的几点建议?关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考?关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议?关于双鹤下一步重点变革的几点建议…… 3页…… 7页…… 47页7关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议?各组织机构间的基本治理关系?各组织机构间的基本管理关系8重构集团的治理架构是双鹤实施集团化管理的必要基础?双鹤清楚地认识到,要进行集团化运营和管理必须首先重构集团的治理结构,理顺关键性的治理关系;?所谓集团治理重构是指,为了积极引导和控制所有集团组织成员以及非组织成员,共同实现集团的目标,对责权所进行的重新配置。9双鹤集团化治理决策、调控、运作整体架构由母公司董事会及集团执委会组成集团决策核心由各事业部及其所辖战略业务单元成员企业组成业务运作核心由总经理及其所辖集团总部运作平台组成集团职能调控核心授权指挥授权指挥指挥授权指挥授权监控汇总10双鹤集团双鹤集团母公司母公司董事会董事会集团执行委员会总经理四大事业部四大中心主要职能部门成员企业各主要组织机构间的治理关系各主要组织机构间的治理关系