文档介绍：精益生产概述精益之路回眸,感叹百年变化!Lookingbackattheroadtolean,Lamentingthechangeinonehundred研讨内容Discussioncontent了解精益生产系统起源;区别增值和非增值工作;描述工作现场以及管理工作中的七大浪费;了解精益工具5S的工作原理;运营精益工具改进您的工作;运用精益生产体系评估您的工作;运用价值流程图分析,认识价值、发现机会、持续改进;初步设计精益改善路线图和精益改善启动/实施计划;运用精益原理改进过程设计、工厂布局、现场管理等,提升盈利能力;精益思考:在正确的时间、正确的地点、以正确的数量、正确的方法、做正确的事情、第一次就把事情做对。01-什么是精益生产?追求利润,持续改善!Expectedhigherprofit,Continuetoimprove研讨内容Discussioncontent为什么需要开展精益生产?精益管理的起源精益管理到底是什么?精益管理追求的目标精益思维转化&改善我们每天上班的工厂?是这样吗?顾客是上帝销售未预计的订单变化订单下达到工厂YESNO超时加班额外费用快!119轰隆隆!轰隆隆!!?在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,企业面临着越来越多的问题:交货期越来越短,紧急订单越来越多;频繁的设计变更与订单变更;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;生产计划失效,生产现场茫然不知所措;频繁地切换生产线;原材料供应商无法按照要求及时供货;库存不断增加,场地不够用;这些都是在小批量多品种的时代下产生的问题。只有精益生产能解决上述问题。设置U型生产线、制定拉动式生产计划、缩短生产线切换时间、减少作业面积。精益生产的目标精益生产的改善首先需要明确工厂实施精益应实现的目标、车间实现精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。而精益生产的改善的步骤需要:建立目标价值流---纵观全局局部改善---创建连续流流动改善---让物流流动起来系统改善---、咨询生产制造制造后端品牌、服务21世纪创新经济20世纪90年代知识经济20世纪60~(全面品管)1965年获得戴明奖开始创立丰田生产方式TQC延续95年到所有部门丰田生产方式开始传播卡尔·奔驰研发出汽油发动机1886年1908年亨利·福特阿尔弗雷德·斯隆丰田英二大野耐一单件生产方式大规模生产方式1950年丰田生产方式丹尼尔琼斯詹姆斯沃麦克1990年精益生产方式向其它行业传播DanielRoos1937年1950年1961年1995年1973年2001年丰田模式福特汽车装配流水线20世纪初1913–,提出了装配流水线——大批量生产方式的形成。