文档介绍：高效物流系统:海尔生命线高效作为世界著名的家电跨国企业,,销往世界160多个国家和地区,每月采购26万种物料、制造1万多种产品,每月接到6万个销售订单。对于海尔集团来说,高效率的现代物流系统就意味着企业内部运作的生命线,为此海尔开始了与SAP的合作。“一流三网”实施和完善后的海尔物流管理系统,可以用“一流三网”来概括。“一流”是指以订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络、计算机信息网络。“一流三网”的同步模式实现了四个目标:?为订单而采购;?消灭库存;?通过整合内部资源、优化外部资源。有力地保障了海尔产品的质量和交货期;实现了三个即时(JIT),即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程;实现了与用户的零距离。海尔:零距离零库存零营运资本海尔集团取得今天的业绩,和实行全面的信息化管理是分不开的。借助先进的信息技术,海尔发动了一场管理革命:以市场链为纽带,以定单信息流为中心,带动物流和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源,逐步向"零库存、零营运资本和(与用户)零距离"的终极目标迈进。以市场链为纽带重构业务流程海尔探索出一套市场链管理模式——把外部市场效益内部化。员工之间实施SST,即索赔、索酬、跳闸:如果你的产品和服务好,下道工序给你报酬,否则会向你索赔或者"亮红牌"。结合市场链模式,海尔集团对组织机构和业务流程进行了调整,把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来,整合成商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部,,实行全集团统一营销、采购、结算。