文档介绍：人才流失6、XX员工队伍现状分析员工队伍分析主要包括以下五个方面:员工数量、员工结构、员工费用、员工技能、员工流动性(含员工招聘、人才流失和冗员淘汰)。人才招聘员工数量员工费用企业员工员工结构员工技能冗员淘汰性XX员工队伍现状分析说明:Ø本分析主要针对集团总体与总部员工,地区公司的员工队伍分析暂不列入。Ø所采用数据除特别注明外,为200X财年末数据。Ø从业务的单一性、资源易获得性、运营模式复杂程度与独立性等方面考虑,为更贴近主业实际,在数据可能进行区分的情况下,除注明外,物业管理部分未纳入分析。Ø右表中列出了员工队伍各方面的量化分析指标,我们通过对比历史数据、同行业标杆企业数据,发现问题,并为未来的员工队伍规划改进提供依据。标杆企业考虑到地域的相似性、业务相似性、规模相似性,选择了万科与金地。Ø对于XX当前数据与标杆数据口径一致的指标,我们将进行对比分析;如果数据口径不一致,我们将选取部分数据,进行具体分析。类别A、员工数量与结构B、员工费用C、员工技能D、员工流动指标项总部占全体员工比例专业人员构成员工学历构成员工年龄构成人工成本占营业收入的比例人工成本利润产出倍数人均营业收入人均税前利润人力资本投资回报率员工晋升率员工转岗率员工辞职率员工淘汰率XX员工队伍现状分析行业生产函数分析为了找到人员规划中的关键点,寻找行业特点对人力规划的作用与影响,我们采用行业特点生产函数法来测算技术进步,分析规模经济、最佳投入结构等问题。用生产函数来研究房地产企业资金、人员和产出之间的关系。最典型的生产函数是“柯布-道格拉斯(CobbDouglas)”生产函数,简称C-D函数,即:式中:A是技术进步水平,包括生产技术、工艺设备、人员素质、管理水平等因素,是一个非量纲的综合性指标;K是资本要素,即投入的资金;L是劳动力要素,即投入的劳动量,可以是每年使用的人-小时量,也可以是劳动者的数目等;b是资本K的产出弹性,a是劳动力L的产出弹性;u为随机干扰项;Y是产出量,可以是实物形式的产出量,也可以是价值形式的产出量。根据200X年全国29个省、市房地产开发企业的有关数据,其中Y为房地产企业经营总收入,包括土地转让收入、商品房屋销售收入、房屋出租收入和其他收入,单位为万元;K为房地产企业本年开发建设投资完成额,单位为万元;L为房地产企业年平均职工人数,单位为人。计算并通过检验,可得:b=,a=,a+b=<1,说明房地产企业资金弹性大而劳动力弹性要小得多,并且规模报酬是递减的。也就是说,资金对房地产企业而言是最为重要的,而劳动力要注重的是质量而不是数量。房地产企业对人员素质和管理水平有较高的要求。由此可见,房地产企业的人力规划要更关注于质量的提高与人力资源管理能力的提升,而不能仅仅关注单纯数量增加。200720082009200720082009605040302010XX员工队伍现状分析员工总数增长趋势分析静态分析:在集团战略、管理模式、组织架构不发生重大变化情况下,即:无新设业务单元、无职能重大调整。该趋势是人力资源规划的起点。600500400300200100 0图表标题y= R2= 员工数量(整体) 乘幂(员工数量 (整体))70 0图表标题y= R2= 员工数量(总部) 指数(员工数量 (总部))根据历史数据分析,员工总量增长符合乘幂函数,而总部员工数量增长符合指数函数。总部员工增长速率略小于总体增长速率。200720082009200720082009605040302010XX员工队伍现状分析员工总数增长趋势分析静态分析:在集团战略、管理模式、组织架构不发生重大变化情况下,即:无新设业务单元、无职能重大调整。该趋势是人力资源规划的起点。600500400300200100 0图表标题y= R2= 员工数量(整体) 乘幂(员工数量 (整体))70 0图表标题y= R2= 员工数量(总部) 指数(员工数量 (总部))根据历史数据分析,员工总量增长符合乘幂函数,而总部员工数量增长符合指数函数。总部员工增长速率略小于总体增长速率。200720082009200720082009605040302010XX员工队伍现状分析员工总数增长趋势分析静态分析:在集团战略、管理模式、组织架构不发生重大变化情况下,即:无新设业务单元、无职能重大调整。该趋势是人力资源规划的起点。600500400300200100 0图表标题y= R2= 员工数量(整体) 乘幂(员工数量 (整体))70 0图表标题y= R2=