文档介绍：目录一、知识产权二、《企业知识产权管理规范》背景三、为什么要贯标四、企业知识产权战略规划五、解读《企业知识产权管理规范》六、企业知识产权贯标流程一、知识产权知识产权的定义知识产权是自然人、法人及组织依法享有的支配创造性智力成果、工商标记以及其他具有商业价值的信息排斥他人干涉的权利,属于一种对世权、支配权。侠义知识产权:专利权、商标权、著作权及其邻接权。《标准》中的知识产权:专利、商标、著作权及相关权、集中电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗产资源及民间文艺等。知识产权的目的:应对经济全球化竞争的挑战,增强自主创新能力,培育知识产权优势。转变经济发展方式,走建设创新型国家道路,提高核心竞争力,在日益激烈的国际竞争中把握先机和取得主动权。知识产权特征:客体的非物质性、专有性、地域性、时间性和可复制性。知识产权管理概念:管理:指导和控制组织的相互协调的活动管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系知识产权管理体系:在知识产权方面指挥和控制组织的管理体系知识产权管理存在哪些问题?思想方面:1)企业对知识产权的内涵理解不全面、管理不到位2)企业知识产权意识薄弱资源层面:3)企业知识产权人才匮乏必然结果:4)企业自主创新能力弱、知识产权产出少5)企业知识产权保护能力不强、市场化运营能力弱6)企业面临涉外知识产权纠纷逐步增多,但应对能力低7)企业对专利等知识产权信息利用不够二、《企业知识产权管理规范》GB/T29490-20132012年,国家知识产权局牵头编制《企业知识产权管理规范》国家标准,以企业知识产权管理体系为标准化对象,完善企业知识产权管理体系,鼓励建立企业知识产权战略规划,帮助企业全面落实国家知识产权战略精神,积极应对当前全球范围的知识产权竞争态势。于2013年2月7日发布,2013年3月1日实施的《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陕西六个省先试点。策划依据企业战略规划,建立知识产权方针、目标和过程;实施在业务环节实施知识产权管理;检查根据方针、目标检查知识产权管理体系运行情况,并报告结果;改进采取行动,持续改进。《企业知识产权管理规范》标准的特点第一,科学的管理理念。通过策划、实施、检查、改进四个环节(“PDCA”循环)将知识产权管理系统化和体系化。第二,突出了知识产权管理的系统性。本标准提出了全业务、全流程的知识产权管理要求。第三,方便企业使用和市场推广。同企业现有的管理体系具有高度的一致性。三、为什么要贯标企业知识产权管理规划的作用《规范》是针对企业的知识产权管理各项活动的预先设定基本流程和控制要点,使企业的知识产权管理工作“简化”,变得简单、规范、有效。现阶段作为知识产权项目申报的门槛将来是企业参与市场活动的准入门槛?重大设备采购准入门槛!!!贯标给企业带来什么好处知识产权管理全流程、全覆盖、表单化使知识产权管理、科技创新工作“有迹可循”;提升竞争力,创造附加价值;降低知识产权侵权和被侵权的的风险基础性工作扎实收纳归整完善企业知识产权保护体系;避免恶性竞争,提高客户下单意愿;建立良性的知识产权创造模式(自主研发、合作开发、购买、许可使用等)建立专业、高效的知识产权管理机构和体系,并且培养一支企业知识产权专业人才队伍;通过知识产权贯标工作可以获得国家相关政策和资金方面的支持《企业知识产权管理规范》所达到的目的推动企业建立一套完整的知识产权管理制度、管理方法、工作体系、工作程序,从而规范企业各项知识产权活动,确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所涉及知识产权因素的各项活动都处于受控状态,形成企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。