文档介绍：——人力资源管理专项部分2?前言?组织机构?教育培训和人才评价?劳动用工管理?绩效管理?班组建设内容概要3?前言?组织机构?教育培训和人才评价?劳动用工管理?绩效管理?班组建设内容概要4为进一步加强和规范县级供电企业管理,全面提升基础管理水平,实现专业管理向县级供电企业延伸,南方电网公司修订印发了县级供电企业基础管理达标标准, 人力资源管理作为其中的一个专项,在组织机构、教育培训与人才评价、劳动用工管理、绩效管理、员工持证上岗、班组建设等6个方面提出了达标标准,本次有关管理标准的宣贯将结合《关于理顺农电管理体制及规范县级供电企业人力资源管理的指导意见》(南方电网人2009[28]号),以及实际的探索实践,通过工作交流的形式进行。前言5县级供电企业人力资源管理业务框架图6?前言?组织机构?教育培训和人才评价?劳动用工管理?绩效管理?班组建设内容概要7达标要求:组织机构健全,职责界面清晰,责权对等制定部门职责和岗位说明书,职责划分阐述清晰、不重叠、无遗漏建议措施:按照“精简、效能”原则,规范县级供电企业各级组织机构,建立界面清晰、权责明确、管理科学、运转协调的运作机制,使县级供电企业组织机构设置合理、职责赋予准确、功能定位恰当;建立健全岗位设置,促进人力资源的有效配置。:开展劳动定员核定,编制定员配置与实际用工比较分析报告按定员要求组织生产,实际用工人数在标准配置的110%以内建议措施: 定员配置?1、根据南网人力资源配置标准的有关要求,每年统计填报人力资源配置设备台帐,并利用南网人力资源配置管理系统开展定员测算工作。?2、对照人力资源配置标准,从现有人员配置的数量、结构,以及素质当量等方面进行比较分析,形成年度或定期分析报告。 定员配置?对于直供直管的县级供电企业, 执行南方电网人力资源配置标准,纳入地市供电局定员配置的统一管理和调控。?对于新接管或代管的县级供电企业,结合历史实际情况和管理现状,积极推行实施南方电网人力资源配置标准,调整和优化员工队伍结构,逐步实现按定员组织生产。10广东电网公司的工作实践——统一规范组织机构设置制定战略背景贯彻执行县级供电企业基础管理达标标准,结合网公司关于理顺农电管理体制及规范县级供电企业人力资源管理的指导意见,以实现管理创新为前提,全面总结分析县级供电企业组织体系运作情况,按照“精简、效能”的原则,统一规范县级供电企业的组织机构和岗位设置,建立起界面清晰、权责明确、管理科学、运转协调的运作机制。工作思路