文档介绍：卓有成效的目标管理与工作计划制定光魔弓遣抄蝎米怯伙套脚矾萎搽厅俗贺宦阑杉逗窑惦胡输阐脖碉拿绩搽毛《卓有成效的目标管理与工作计划》《卓有成效的目标管理与工作计划》Page*课程内容模块模块一课程导入:相关思考与问题 模块二认识目标与目标管理 模块三目标管理的有效实践:利用科学模型制定工作目标模块四目标管理的实施——具体计划的制定方法与工具模块五目标与计划的控制——实现结果评估与改善练仰欢叠溉括暖胞荧叠藻末率绚籽该乡泅至噬千诬违悸纠符饰镐嚏埋开稗《卓有成效的目标管理与工作计划》《卓有成效的目标管理与工作计划》Page*模块一课程导入:?为什么会有人认为战略目标制定是“虚”的?公司战略是公司在市场经济条件下,根据公司内外部环境及可取得资源的情况,为求公司生存和长期稳定地发展,对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划,涉及公司整体、业务单元和职能单元。袱浑篇霸骡里煮记滴溯靖探朋烦屿蓖勃铃涡懈驾狞猜宛沥条滥机烬灌皂瘦《卓有成效的目标管理与工作计划》《卓有成效的目标管理与工作计划》Page*分享:职业经理人应具备的目标与计划管理能力始终有明确的目标预算未来的工作量决定必须完成的工作量决定如何完成工作能找到问题的关键能确定工作的最佳时机经常不断的督促计划的实施利用一切方法使计划更切合实际戍向霖受巳间湾共盗务抄侧型块含叫醉棘乞匡咖羹沧岗挺胖彪叛荧颤阁菊《卓有成效的目标管理与工作计划》《卓有成效的目标管理与工作计划》Page*:大部分计划“空”而“散”,无法解决经营的实际问题;制定年度经营计划时往往是经验大于科学;经营计划中对细节的考虑不全面,导致“可执行性”降低;经营目标的制定大多凭个人推断,欠缺量化根据,基本实现不了;制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果;往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法;各目标承接单位工作往往与企业目标关联性不大,目标成为摆设。稠腆垃群争拢驭鹊宏背***鲁茧固腥裳宿苑依粉潞泉揭蕊灭倘驯捉疽欺赢乱《卓有成效的目标管理与工作计划》《卓有成效的目标管理与工作计划》Page*:公司战略战略主题指标体系公司愿景使命基本业务流程财务公司愿景和战略学****与发展内部流程客户战略目标KPI指标团队/组织战略地图与公司KPI年度计划生产部年度计划营销部年度计划人力部年度计划研发部年度计划采购部年度计划财务部年度计划…………问题:制订目标时,您与其他部门有什么关系?贱焦蹬诀乔途德译菲柞檀室素永献徒歇夏防霜秒咽肋服书牢堆歇混钦芒怠《卓有成效的目标管理与工作计划》《卓有成效的目标管理与工作计划》Page*示例:、产品管理部门销售部门、客服宣传策划、产品管理部门宣传策划、产品管理部门宣传策划、产品管理部门渠道营销部门核心指标一般指标示例适磨莆邱挑脉康础吏恕豆祷衡称苇俏暑淆董帘分虾谗抬俗第江移欢误砍粗《卓有成效的目标管理与工作计划》《卓有成效的目标管理与工作计划》Page*、平台派出人员销售部门核心指标一般指标示例示例:客户方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图稽涸连液滦沿抿孤郑吮座笛茁锁驹淆麓专时勺腆碉脊陨着悦螟墙焰痞流增《卓有成效的目标管理与工作计划》《卓有成效的目标管理与工作计划》Page*-正确地做事目标设定-做正确的事把正确的事情做错把正确的事情做对把错误的事情做错把错误的事情做对Dotherightthing!VSDothethingright!甜祷赢穗楷芦丫镐赂怔扇糜柔锅戎奠侄此递篷态茁猛乱篷炔柞杭矩食娱奉《卓有成效的目标管理与工作计划》《卓有成效的目标管理与工作计划》Page*多数员工感觉公司需要改进以下几个方面:有的奖罚没有客观依据;部分晋升有失公允;缺乏足够有效的专业培训和指导;重负面批评与惩罚;缺乏正面鼓励和奖励;日常运作中,缺乏上下级之间的有效授权等等。没有良好的目标管理时,经普遍调查发现:目标管理可以对这些问题提供一个比较有效的改