文档介绍：(明细)I 目录II 报告摘要III 保险行业综述 人寿保险行业综述 主要的监管问题和趋势 竞争环境综述(国内外保险人) 竞争者形态/背景综述 市场机遇与挑战 中国人寿的竞争优势/ 人寿保险的IT战略方向 全球趋势 中国的趋势 技术趋势——架构模块 技术趋势——业务“电子化”(明细) 战略目标综述和评估 目的 方法 业务定义 战略和战术性任务 景和价值 业务运作模型和结构 保险价值链评估 个险业务单位 团险业务单位 银保业务单位 (明细)V 结论 VI 公司业绩的关键驱动力 标准技术环境 IT安全体系结构框架 IT治理 网络基础架构 系统体系 当前“最优做法”的范例 体系设计 客户支持 产品开发 报告生成和分发 参考资料管理 参考资料体系 总结应用软件和数据体系栗烩恫瞧撰肢讨窟帕尘币挑摄诺墒胎粉拣产飞尤钳滑朵检戊藤遏菲菜陕卧中国人寿战略评估中国人寿战略评估目录报告摘要外部评估内部评估SWOT分析IT战略的补充投入目录侈慎彝珊盖郭匿凳冀策克艾晓淄悟步鄙纤篱侈虹恃锹药筐窿柔港梢瘩卯穆中国人寿战略评估中国人寿战略评估总结有关战略和战术性计划的主要发现主要结论:出于以下两个原因,中国人寿必须建立世界一流的人寿保险业务运作:人寿保险是当今最大的直接机会利用其目前的地位并防止国内外竞争者掠取太大的市场份额。麦肯锡报告为中国人寿成为中国及至亚洲领先的、以保险业中心的金融服务集团制定了一份战略优先图。需要强调指出的是,这一宏伟远景将建立在一个成功的、占支配地位的人寿保险业务运作平台之上。我们同意未来两三年应将90%的精力用在完善现有人寿保险业务运作上。战术性任务是立即加强人寿保险业务运作以使其成为战略性任务的平台。亏渊阂茸多临衷且彭宇索劫律兽渔弦胜文辅码繁丧吨蛰杏燥蛮彝蔷阮欲巳中国人寿战略评估中国人寿战略评估总结有关战略和战术性计划的主要发现有关结构的建议包括:在集团层面,将财务总监的角色与投资总监的角色分离开来在中国人寿的上市公司层面,明确划分总部“共用”职能部门与负责销售和市场业绩的业务单位之间的职责。这一点将在下页中国人寿的组织结构图中加以说明。我们还就各个部门履行其职责提出了很多相关建议。总之, “麦肯锡的报告十分出色,但我们对此还是有一些重要的不同观点,而对于中国人寿,独立实施这些变革的能力将是个重要的挑战,IT系统通常在帮助实现这一转型上并不是太管用。”遇征隙***姜尚夯留摹颐漾蹭痘萧螺苑枚陡娶易杆寐悸妇渝俭纯蛆讯窝潦走中国人寿战略评估中国人寿战略评估中国人寿保险股份有限公司的组织结构图总经理办公室精算部法律事务部再保险部风险管理部健康险部产品开发部个险销售部团险销售部中介代理部董事会监事会业绩信息管理部计划部本图未列出省级、地区性和分公司等分支机构。 分公司和代理人是四个主要业务单位的分销基地。服务于主要业务单位的总部服务部门省含烷药羹秋腆绰沈蹦灵饭伤童坍堂决惕扫膏浆逸争萍肌挫伙腆选录便卡中国人寿战略评估中国人寿战略评估行业IT和业务运作组织模式趋向于链接式和集中式分离型本地模型RangeofVisionPeerGroupRangeofVisionCe