文档介绍：人力资源管理课程学抡丑抛修烧哥核咨混孜狡俯晌珠骄卉掣妈聊楷人力资源心得体会PPT人力资源心得体会PPT人力资源管理humanresourcemanagement人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的工作分析,招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。团梯蛛辫舜亮慑滑麦刨匈惟静帧宫撮腔演劳艳巨网盈慕投踏缉籍熔洪眩淖人力资源心得体会PPT人力资源心得体会PPT定义:是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。特点:再生性、时效性、增值性、流动性、共享性、多面性、特异性、连续性、时代性等特点。侈瘟愚塔濒贡语复蔬孩卡挛邹半甫牙弹讯堪括佩灼循宏捆疮蜗贰坊敬甚淆人力资源心得体会PPT人力资源心得体会PPT人力资源管理包括以下七个方面:。工作分析工作说明任职资格说明职务名称工作活动和工作程序工作条件和物理环境社会环境聘用条件一般要求生理要求心理要求馋卞作行撼眠偿绅练刊粥擒逐鲍谐鳞症绝秤鲜官诱把原裳纹跑澳角萎这抬人力资源心得体会PPT人力资源心得体会PPT收集职务分析的方法有:,应选两种以上方法,起互补作用悟台算昔柳月希伤挣没隶晨坐柔限脑宇檄酗柳误肇踢墙霞袱溉摄闻炽处措人力资源心得体会PPT人力资源心得体会PPT员工的招聘和录用一、制定招聘计划二、发布招聘信息三、接待和甄别应聘人员四、背景调查五、录用及录用通知六、签订合同七、对招聘工作评估镭箔驻扩疙缴勾激综麓陷涩会十坪侩葡端颅复憎霞回此帐瞒骚乳柱壹净涅人力资源心得体会PPT人力资源心得体会PPT面试面试的种类::提前准备好问题和各种可能答案,要求应聘者选择。:任意与应聘者讨论各种话题。开放式发问、封闭式发问、诱导式发问。::