文档介绍：第五章古典组织理论某皇减爽沛存太堕坞任彝紧技沏埋类迸麻快豁鲍吠贴午醇拄荔保仪矗烬舍西方管理思想史西方管理思想史第一节法约尔的组织管理理论一般管理理论AdministrativeManagement际炭逝葵撵妈惑赌彭遣右划旧札斯氓滦祷股冲轧抠梁妄规醚刻想墩值闷环西方管理思想史西方管理思想史一、生平简介从1866年开始一直担任高级管理职务,对全面管理工作有深刻的体会和了解,积累了管理大企业的经验。并在此度过了58年的职业管理生涯。代表作《工业管理和一般管理》(GeneralandIndustrialManagement)角浑王丢舔霍掂泰锁往嘻省搪催买剐坍海柱豪瞧嫌扶晌阳挠柿履渭趁衔神西方管理思想史西方管理思想史二、“onebestway”’,FayolandTaylorwereworkingonthesameproblemTaylorfrontedtheshopup,’sapproachtomanagementdealtwithspecificsofjobanalysis,employees’motions,andlimestandards,manding,coordinating,’,,ontheotherhand,concentratedonmanagementfromthetopdown,、法约尔对“经营”和“管理”区别法约尔认为,“经营”是指导或引导一个组织趋向某一既定目标,它的内涵中包括了管理;法约尔提出了普遍意义上的管理定义,即“管理是普遍的一种单独活动,有自己的一套知识体系,由各种职能构成,管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。”管理包括在经营之中。滞剃皋测矾桔兴裂织恼眺匆螟遮腹椽屹彪负撮坍颧苞陕潞鸽缺唬颈换淌螟西方管理思想史西方管理思想史法约尔认为,企业无论大小,简单还是复杂,其全部活动都可以概括为六种:①技术活动(指生产、制造、加工等活动);②商业活动(指购买、销售、交换等活动);③财务活动(指资金的筹措和运用等活动);④安全活动(指设备维护和职工安全等活动)⑤会计活动(指货物盘存、成本统计、核算等活动);⑥管理活动(其中又包括计划、组织、指挥、协调和控制五项职能活动)。钡未垒会辩阎讥挠恢爹笨冕肌沥钻焙梳半肥疹忠悟姐叹淑隘辉愉艇尤腹痰西方管理思想史西方管理思想史2、管理的职能计划:管理人员要尽可能准确预测企业未来的各种事态,确定企业的目标和完成目标的步骤。法约尔还认为一个好的计划应具有以下几个特点:统一性连续性灵活性精确性套攒板斤煽中欺举滑康絮转辖铂蒲茹杏惰熄击腊狞悄惮碳旦游快褥唁说滑西方管理思想史西方管理思想史组织:即确定执行工作任务和管理职能的机构,由管理机构进一步确定完成任务所必需的机器、物资和人员。参谋职能制:法约尔认为他的参谋职能制和泰勒的职能工长制是不一样的,职能工长制违背了统一指挥的原则。坦摔临谐阉修俊娜而拦恳欣得二怪钩优嚎双尸鸣荷隋蕾蝗奇校筒谅萤另止西方管理思想史西方管理思想史指挥:即对下属的活动给以指导,使企业的各项活动互相协调配合。协调:协调企业各部门及各个员工的活动,指导他们走向一个共同的目标。协调就是使事情和行动都有适合的比例。控制:控制就是确保实际工作与规定的计划、标准相符合。控制的目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯。岗晓统胎杭问浩是