文档介绍：中小型公司技术管理制度目录一、总则………………………………………………………………………………..1二、技术体系组织机构表述………………………………………………………….11、技术体系组织机构图………………………………………………………………22、技术体系岗位设置及人员编制……………………………………………………2三、部门职能…………………………………………………………………………..21、技术部………………………………………………………………………………22、投标部………………………………………………………………………………23、产品开发部…………………………………………………………………………3四、技术体系各岗位职责……………………………………………………………3总工程师………………………………………………………………..…………3副总工程师…………………………………..……………………………………3技术部经理………………………………………………………………..………4投标部经理………………………………………………..………………………4产品开发部经理………………………………………………………..…………5项目经理…………………………………………………………………………..5设计员……………………………………………………………………………..6五、技术体系考核标准及奖惩措施………………………………………………….61、设计部考核标准…………………………………………………………………..62、投标部考核标准…………………………………………………………………..73、开发部考核标准…………………………………………………………………..84、奖惩措施…………………………………………………………………………..95、奖金发放…………………………………………………………………………10六、技术体系过程控制程序…………………………………………………………10七、附件………………………………………………………………………………14一、总则为了加强技术体系标准化、制度化管理,使技术工作达到资源合理分配、管理科学先进、以及运行经济高效的原则,特制定本制度。二、技术体系组织机构表述技术体系组织机构图技术总监(总工程师)技术副总监(副总工程师)(总工程师)(副总工程师)、,经公司批准后贯彻执行。、技术协调、现场施工的技术指导。、技术文件的编制、管理。、施工材料的确认报量。。、配合,提供技术依据。,技术参数的确定。、调配,人员招聘、考核。、预算,经批准后执行。、技术方案的确认、商务文件的编制及技术方案的设计工作。。、设计文件的编制与管理。、调配。。。、考核。、预算,经批准后执行。,了解市场需求。。、更新、换型。、实验及开发文档的建立与管理。。、管理、维护。、预算,经批准后执行。、考核。、预算,经批准后执行。四、(总工程师)上级:公司总裁下级:技术副总监(副总工程师)、,完成董事会下达的技术体系任务。。、协调和管理,主持技术体系日常工作。。,把握公司技术发展方向。,并按预算控制本体系费用。。1.