文档介绍：..市场部工作流程..一、市场部项目提报工作流程图公司领导、拓展人员与发展拓展组商初步接触,了解项目基本与部门前期组、项目营销组经理、前期组配合决定项目是否提案是否结束项目营销组、策划部配合进行项目市场调研项目项目项目相关有关消费项目SWOT分析所在所在个案政策者分分析建议宏观微观分析法规析区域区域研究市场市场分析分析市场部项目营销组初步市场调研报告与策略部、创意设计部人员讨论正式市场调研报告市场部项目营销组抄送抄送策划部设计部..二、市场部项目拓展工作项目流程图国土部门招、拍、挂公告信息市场拓展部法院及拍卖行信息填写跟踪表,存入信息数据库政府招商部门中间人介绍成本概算分析收集相关信息信息入库其他项目看地,双方面谈信息入库房地产市场调查数据入库项目各类信息数据整理项目概况汇总投资收益分析项目可行性评估信息入库提交决策层讨论确定确定拿低成本、获取土地方案设计项目精确评估指导成本控制..二、市场部研展工作细则(草案)(一)全程策略流程中的位置市场部开发工作市场部研展工作市场部信息管理工作策略部创意设计部客户服务部营销部物业管理部(二)、,对项目进行市场调研,、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等(三)、项目调研第一阶段:时间:市场部开发人员得到有关项目信息,确定提案前重点:,提供是否提案的意见..第二阶段:时间:确定提案后,初步市场调研报告出来之前重点:,,包括地块、景观、交通、周边设施。其中交通包括:周边主要公交线路、、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、销售量、。包括:价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、。包括:区域、年龄、收入、。包括:优势、弱势、机会、。包括:价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段:时间:初步市调报告出来后,正式市调报告出来之前重点:、创意设计部人员沟通,,提交正式报告(四)、..(五)、,做市场调研,(1)做有关专题调研,如纯净水如户、菜单式装修等(2)配合策略部做即时性调研(六)、(VI、楼书、专业单位等)三、市场部研展工作细则(一),第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调,当天填写完市调分析表,交与研展主管。研展主管审看后,交与信息管理员存档。,滞销楼盘以及有特色之楼盘。对于重点楼盘采取跟踪调研。每月安排一次对重点个案的跟踪调查,调查由负责该案所在区域的研展人员进行。当天填写完市调分析表,交与研展主管,研展主管审看后,交与信息管理员。另外,对重点个案要求每隔三个月写一份关于重点个案的跟踪调查报告,以电脑文件的形式交与主管。。研展人员在调查新盘和重..点个案的同时,对附近的原有楼盘进行调查。当天填写完市调分析表,交与研展主管,研展主管审看后,交与信息管理员。(1)字迹清楚、端正。(2)画楼盘位置图时,必须用尺和铅笔。楼盘周边的道路必须是三横三纵。(3)若要修改,楼盘位置图用橡皮,其余部分用修正液。(二)专题研究专题研究的范围包括政治经济信息、房产法规政策、市政规划、行业动态、营销动态、建材装潢等。。如果研究的专题较复杂,则配备一人作为辅助。,以电脑文件的形式交与主管,主管审看后交与信息管理员存档。(三)消费者调研目前采取和售楼处相配合的方式。即设计一份消费者调查问卷,将此问卷置于售楼处。由售楼人员请看房者填写问卷。每个一个月,由研展人员回收一次。,每次由该联络员回收消费者调查问卷。。,提交一份消费者调研报告。(四):10——9:25为市场部研展人员例