文档介绍：技术发展部经理
考核指标:
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
(季60%)
(年50%)
新产品立项数量
0,20%
检查技术创新情况
新产品立项数量与预定目标比较
主管副总经理
培训计划完成情况
10%,5%
检查内部技术培训交流活动组织完成情况
预定的培训计划完成情况
主管副总经理
技术信息搜集有效性
10%,5%
完善公司信息搜集基础工作,为新产品开发提供信息支持
技术信息系统建立与资料搜集完整情况
主管副总经理
技术文档整理规范性
15%,5%
加强公司技术管理基础工作,为今后开发工作做好支持
软件各种版本保存完整,各种文档完整有序归档,符合质量管理规范要求
主管副总经理
实验设备保管完好性
10%,5%
保证实验设备正常使用
实验设备完好,管理有序,无丢失损坏
主管副总经理
重要任务完成情况
15%,10%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成
主管副总经理
管理绩效
(季10%)
(年10%)
预算控制情况4%
控制费用,降低成本
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理3%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
主管副总经理
其它部门
周边绩效
(季20%)
(年20%)
部门合作满意度
促进部门配合,保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理
其它部门
能力
(季10%)(年20%)
能力素质
专业知识技能
主管副总经理,下属员工