文档介绍：房地产产业竞争分析1、深入理解房地产业的特点2、房地产业的长期供求分析3、房地产业竞争格局及走向4、房地产典型竞争模式剖析5、房地产业2012年形势分析目录对产业的深刻理解是企业成功的前提?“外因”和“内功”共同决定企业的竞争优势。?产业有其内在的发展规律,一个专业化经营的企业,其最终命运掌控在产业的手中,即使企业内部经营再完善,最终也会随着产业的衰退而退出竞争的舞台。?行业的理解和把握,是企业定位正确的前提,之后能够在竞争中取胜就需要看企业的“内功”了。?长寿的企业基本都是通过不断修正定位和不停修炼才能获得持续发展的,这是一个循序渐进的过程。1深入理解房地产业的特点深入理解房地产业的特点?房地产业是国民经济的支柱产业,对上下游多个行业都有很强的带动作用。?中国房地产业尚处于早期发展阶段,外部资源整合能力是企业成败的决定要素,全行业金融属性明显。?房地产业具有明显的周期,受宏观经济形势影响严重,踩对周期、把握好节奏是房地产业成功的关键!一、房地产在国民经济中重要地位说明?房地产带动的相关产业有60多个产业部门、几百种产品和服务?据有关部门估算,房地产业对上游产业的拉动比率大约是1:2,房地产对下游产业以及对家具、家电、装修装饰行业的拉动比率为1:?房地产对其他产业的强大带动作用决定了房地产业在国民经济中的重要地位房地产业电力钢材水泥木材加工玻璃塑料制品建材建筑机械纺织装饰厨房设备卫生设备金融保险汽车家电交通运输公用设施批发零售文化教育旅游带动上游产业带动下游产业横向带动产业?2011年,,连续21年两位数增长。?,房地产是不可回避的重要元素。2011年全国土地出让金排行城市2011年2010年同比1 上海1260 -%2 -%3 %4 905 -%5 %6 -%7 %8 -%9 %10 -%数据来源:中国指数研究院二、房地产业尚处于早期发展阶段?我国土地和资金市场的非自由竞争,决定了房地产业资源整合特征和金融属性短期内无法改变。?对于房地产公司而言,外部资源整合的重点在于获取土地和融资,内部管理的重点在于压缩前期规划设计周期和正确产品定位以加速周转。?在行业发展初期和变革期,外部资源的整合是企业成败的决定要素,而在行业外部环境趋于稳定时,管理才会成为胜出的关键。宋城旅游:休博会+地产?杭州宋城旅游发展股份有限公司,是我国最早进入主题公园与旅游文化演艺行业的公司之一,主要从事主题公园和旅游文化演艺的投资、开发和经营。?公司创始人黄巧灵在国内率先提出“景观房产”(即在景区建造公寓别墅再售出或租赁)是宋城旅游的核心发展模式。?“我做的是集文化、旅游、休闲、购物、住宿于一体的旅游综合体,我从没有为单纯开发商业住宅而拿过一块地。”黄巧灵此前向媒体表示。?宋城集团2001年4月宋城集团与杭州市萧山区人民政府签订了“休博会”一期工程的土地出让合同,当时“休博会”,如“休博会”审办成功,,。加上“休博会”二期工程2100亩地,两项合计4100亩,宋城当时获得这些地的均价只有6万元/亩(约90元/平米),而对比同期、同一区域的另一块“万向美之园”用作商品房土地拍卖,价格则是88万/亩。?苏黎士小镇“建筑面积11万平方米,别墅09年前已经售完,1500万起价,4-5万/平米;”奥兰多小镇“建筑面积16万平方米,两期已经售完,,12年有推出第三期;威尼斯水城建筑面积25万平米,,也早已售完。,除去建房成本和税费,获利已超过20亿元。?其中的玄机是宋城旅游向杭州政府描绘了休博会的美妙蓝图,从而绕开招拍挂程序,以旅游地产的方式大量拿地,同时促使杭州和萧山政府为休博会的前期中期,如配套的道路、拆迁、管道、湘湖治理买单,并将允许的建筑面积有策略的分散修建在休博园中。