文档介绍：NWPCS国电成都金堂电厂一期2×600MW国产燃煤机组建设工程监理月报2006年第八期(总第二十三期)金堂电厂工程项目监理部2006年8月25日签发:审核:编制:本月工程情况概要8月份工程已全面进入了#1炉抢水压和倒送电的工作中,由于7月份主机主炉设备到场情况不理想,有一些欠帐,因此8月份在进度安排上比较紧迫,土建的交安工作量也很繁重,但现场各施工单位能想工程所想,急工程所急,调集了所有能调动的人力物力,基本保证了现场的施工所需,达到了业主及监理确定的一级网络月进度目标。1、工程管理控制7月3日,国电集团公司陈飞副总经理一行对金堂电厂工程进行了全方位的视察,在总结会上明确提出了金堂电厂工程#1机在07年05月01日必须达到168h试运成功,#2机11月18日168h完成,据此监理部重新编制了金堂电厂工程一级网络进度计划,并上报业主批准。因此在本月的工程管理中监理部重点审核了各施工单位根据下发的一级网络进度计划编制的二级网络进度计划,对其计划中存在的问题与施工单位反复磋商达成共识,目前所有主标段施工单位的二级网络进度计划已全部审核完成,各单位正按此计划开展现场的施工管理和落实。因设备安装工作已全面铺开,调试单位本月初已进入现场,监理部配合西北电建调试所在现场进行了收集资料的工作,并对其编制的本工程《调试大纲》、《锅炉补给水系统调试方案》进行审核,为下一步调试工作的展开奠定了较好的基础。2、质量控制管理本月监理部主要侧重于#1炉受热面焊口、冷热风管道、#1汽机低压缸、凝汽器和#2炉钢架的质量控制,监理部焊接专工每天巡视在施工现场,对施焊的每一道焊口逐个进行外观检查,发现有夹渣、咬边、气孔等质量问题,立即要求整改,杜绝不合格焊口进入下道工序。高压焊工焊前练****均有监理焊接专工验收并签字认可,监理焊接专工在现场对焊口随机抽样进行探伤,尽量保证受监焊口质量的公正性、可靠性和代表性。#2炉由于三段验收时跨距对角线超标严重,监理部下发了整改通知单,为此施工单位在消缺进投入了很大的人力物力,本月施工单位吸取了经验教训,在施工过程中严格质量管理,使下旬的钢架四段验收高标准高质量的验收通过。3、进度控制管理本月的进度控制主要围绕着10月10日#1水压试验和11月20日倒送电节点目标进行的,监理部对影响节点工期的设备及材料清单报送业主,督促物资采购部门尽快将急需的设备及材料供应现场。#1炉本体大件吊装现已基本结束,炉顶吊即将就位开展六道安装;启动锅炉房上、下汽包已就位,联络管已开始胀管;锅炉补给水车间设备安装基本就位,连接管道正在同步进行;集控楼DCS盘柜已开始陆续进入安装位置;#1炉电除尘钢架正在顺利吊装;220KV升压站土建已大部分交安,部分隔离刀闸和电流互感器已安装就位,整个工程进度基本上满足节点工期和一级网络进度计划要求。4、安全及文明施工管理监理部在对现场的管理中一直遵循着“安全第一、预防为主”的原则进行控制,只有在保证施工现场不发生人身及设备安全事故的基础上才能有效的实施质量及进度管理。因此监理部安全专工每天巡视在施工现场,锅炉大件吊装时,安全专工现场站监理,发现问题立即纠正并下发整改及考核通知单,要让各施工单位的负责人和施工人员从思想上树立“安全为天”的意识,施工单位也能积极配合监理安全专工的工作,出现问题及时予以整改。监理部安监组还对各单位的安全保证体系重新进行了检查与核对,确保安全专职人员在岗工作。通过严格管理,本月现场未发生一起人身及设备安全事故。由于厂区管网图纸到场较晚,目前综合管架及厂区管网同时施工,现场开挖沟道较多,运灰道路正在施工中,土方不能及时外运,因此现场的堆土较多,影响了现场原有的整齐布局。另外厂区内设备材料堆放的定置化管理有所松懈,虽然监理部对此问题加大了管理及考核力度,但此项工作还需进一步的改进。监理部安监组根据现场施工区域的变化重新规划了《施工现场文明施工区域图》,对文明施工管理区域重新进行了划分,并报业主审核批准,本月已开始实施。5、施工协调管理目前大量的土建交安工作正在进行,监理部各专业监理工程师为此投入了大量的精力,土建专业全力配合安装工作的展开,因此每天早晨的碰头会基本围绕交安工作在予以协调。各专业的例会也在按计划进行,并且不定期的召开专题会,所有现场存在问题都在这些会上协调处理,通过监理部召集的各类协调会,基本及时解决了现场存在的问题,保证了工程健康顺利的向前开展。本月监理工作概述相关情况统记本月日历天31天实际工作日31天主持图纸会审2次下发质量及进度处罚单8份工程暂停令0份监理工程师通知单6份工程复工令0份监理工作联系单21份生产调度会纪要4份处理工程签证单8份处理工作联系单121份专题会议纪要27份安全及文明施工例会纪要4份审核施工方案31份1、06年7月24日,有限公司王如海副总经理与监理部