文档介绍：“三重一大”事项集体决策制度一、决策原则(一)凡涉及本局重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用事项必须由局领导班子集体作出决定。(二)坚持依法决策,遵循国家法律法规、党内规章制度及本局相关规定,保证各项决策合法合规。(三)坚持民主决策,领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系,带头执行民主集中制,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。(四)坚持科学决策,以科学发展观为指导,解放思想,实事求是,重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险,增强决策科学性,避免决策失误。(五)坚持规范决策,领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。 二、主要内容“三重一大”是指重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。(一)重大事项决策1、上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实;2、单位党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题;3、干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题;4、党政机构的设置、调整及人员编制;5、整体工作规划,年度工作计划、工作目标的确定;6、年度财务预算、决算的编制和调整;7、涉及全局的重大改革方案和改革措施的制定;8、涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项;9、本局干部职工年度考核及奖惩的有关事宜;10、局领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。(二)重要人事任免1、局机关及所属单位人员的调进和调出;2、局属事业单位干部的调整和任免;3、推荐科级、副科级领导干部后备人选;4、县级以上荣誉人选的推荐;5、对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见;6、局领导班子认为应当集体研究决定的其他重要人事任免事项。(三)重大项目安排1、大宗办公物资及设备采购;2、基本建设项目;3、其他需要集体研究决定的重要项目安排。(四)大额度资金的使用1、年度预算安排及执行情况;2、政府采购、招投标项目的经费安排;3、重大项目的经费安排;4、其他需要领导班子集体研究决定的大额资金使用。三、决策程序(一)重大事项决策程序:1、主要负责人确定需要讨论决策的议题。2、重大事项议题明确后,分管领导应召集有关部门进行初步审核,广泛深入调查研究,充分听取各方面意见,对专业性、技术性较强的事项,应进行专家论证、技术咨询、决策评估;对与干部职工利益密切相关的事项,应实行公示制度,扩大干部职工参与,进一步征求意见和建议。3、研究行政事务决策前应充分考虑和广泛听取广大干部职工的意见和建议。4、根据所要决策事项的内容,准备会议材料,确定时间、地点、与会人员等。5、由党委会、党委扩大会进行集体决策。(二)重要人事任免决策程序:1、按照《干部任用条例》的相关规定及干部管理权限和岗位需要,在民主(或组织)推荐,组织考察等基础上,作出拟任及公示后的任(聘)用干部决定。2、其他重要人事任免、人才引进等,应按照相关人事任免、专业技术人才管理等规定程序执行。3、根据决定事项及内容,准备会议材料,确定时间、地点、与会人员等。4、由党委会、党委扩大会进行集体决定。(三)重大项目安排决策程序:1、由有关科室、分管领导或主要负责人提出。2、由有关科室组织调研,进行可行性研究与论证。3、分管领导听取调研和可行性论证情况汇报,并提出具体意见。4、根据重大项目安