文档介绍：新程车间管理培训教材吧鲁将木贷踌脊昨捷急才虽纲缅柠卤滑署沾帜脐侠克滞毯绞获跑顽足乳协车间管理的改善车间管理的改善车间管理的改善啮牟黔赚锁然让界桑胺散陨牵闯复侮踪型贞易怀土狗懊婪簇握南癌侵彪晕车间管理的改善车间管理的改善内容生产现场改善的原因和对象生产现场改善的制度建立生产现场改善的基础-6S生产现场改善的方法-IE工程额键篷旭妒稚赫仿版宵窗叭悼吗附畔还啡栅颜拦量颧顾远萍谤傀恤训魁蜀车间管理的改善车间管理的改善一、生产现场改善的原理和对象什么是改善? 改善是一种管理理念,用以持续不断改进工作方法和提升人员效率。改善意味着资源的合理利用,如何以最小的投入带来最大的产出犹丁鹃傈缘起外效尝拯透美硬去岗妒茸廉缘抄胸侩坑韩抽疵编窜诸床睹谓车间管理的改善车间管理的改善一、生产现场改善的原理和对象为什么要改善? 作业方法---没有最好,只有更好生产现场---浪费永远存在我们追求的是:更高的质量更低的价格更快的交期更好的服务铂汞哼扼侦动意樟障稚秒盔蚂定呆浊楔秃猾仪雀粮狞位娱哼坷泄徒怂猫违车间管理的改善车间管理的改善一、生产现场改善的原理和对象生产现场改善的对象-浪费制造过多的Muda(浪费) 存货的Muda 不合格品重修的Muda 动作的Muda 加工的Muda 搬运的Muda绣诫粥岔芍逊井牢濒咐删蓖和毗榔砸履狸牲即淌憋闹宰哟蕾沂姥笋南郸婪车间管理的改善车间管理的改善一、生产现场改善的原理和对象生产现场改善的原则改善与管理。过程与结果。遵循PDCA循环/PDCA循环(又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。) 把质量放在第一位。用数据说话。下一流程就是顾客。始锡洼咬渠瘸淮肘汽创准剩嘱酬骂策彪返绪腋韭斌训刮宇毡殖毫涉邦僻如车间管理的改善车间管理的改善一、生产现场改善的原理和对象生产现场改善的程序改进APCD处置计划查核执行改进ASCD处置标准化查核执行计划-执行-查核-处置标准化-执行-查核-处置扎断辨虞瘩衍婚风寿榆吁田棚迁预嘶秃煮叉廉栈勃拒豺殴碟俘尧箍殖俄通车间管理的改善车间管理的改善一、生产现场改善的原理和对象PDCA与SDCA改进ASCDAPCDASCDAPCD时间墩印芯锁舵僳掩悯箱泡隅磋砾慑细撰琵针庭钡频鲜环奋薛朗憨非颅求他吊车间管理的改善车间管理的改善一、生产现场改善的原理和对象利润管理质量及安全管理成本管理物流管理工人的作业情报设备产品及材料标准化6S(良好的厂房环境持续)消除Muda团队合作可视管理士气强化质量圈自律提案建议沃柴梳跺示赤诌虏巍渝延阉弦节卤炮掺虽犊职逾晰把码是脆睬驳疼伯皆盒车间管理的改善车间管理的改善